作者：姚文靜
**：《智富時代》2023年第02期
【摘要】在新的形勢下，民辦高校的招生辦如何迎接挑戰，抓住機會，發揮優勢，按照建立現代大學制度的內涵要求，深化內部管理體制改革，以促進自身的持續發展，是民辦高校面臨的緊迫任務。西安培華學院招生辦公室在這方面進行了一些有益的實踐和探索，積累了一定的成功經驗。
【關鍵詞】現代大學制度；民辦高校；招生辦；內部管理體制；實踐探索俗話說：沒有規矩不成方圓。如果乙個企業沒有制度，在某一段時間也許也能混下去，但是從長遠和整體上來看顯然不行。
因為乙個沒有制度和紀律的球隊事實上等於乙個沒有績效沒有生產力的隊伍，所以營造建立乙個好的制度管理模式是非常重要的。企業競爭力**於嚴格的規章制度，學校的生命力則來自於嚴格的校紀校規。西安培華學院校招生辦公室素以人員數量多、年齡結構輕、工作經驗缺乏為主要特點，但與之對應的卻是工作壓力大、頭緒多，工作環境異常複雜，因此為其建立一套科學完備的管理制度顯得尤為重要。
現將近年來招生辦實施效果較好的管理制度做以下解析，以期能及時發現存在問題加速改進，並更好地在日後工作中發揮應有的作用。
一、晨會管理制度
「一年之計在於春，一日之計在於晨」。晨會在招生辦已經形成了一項工作制度、一種習慣。作為工作中進行反思、總結、交流、提公升的有效形式，利用晨會提振員工精神，調整到最佳狀態投入工作。
追求「每天總結、每天反省、每天進步」的工作態度，提高工作效率（1）增強組織凝聚力。通過主持人主持、員工相互分享、共同學習，提公升員工的信心，增進彼此的了解，增強團隊的鬥志，促進團隊成員的融合，進而增強組織凝聚力。（2）推動工作進展。
通過每天的晨會交流、對前期工作的回顧、分享工作心得等形式，不斷提高員工的工作能力及職業素質。各科室間相互通報工作進展，促進工作目標的更快實現；（3）提高工作人員的組織協調能力及表達能力。
民辦高校財務風險管理研究
作者 徐敏李朝光朱盛萍 智富時代 2014年第10期 摘要 當前的有些民辦高校的一些財務管理體系已不能適應社會發展的需求。完善民辦高校財務風險管理乙個迫在眉睫的任務。文章闡述了民辦高校和民辦高校財務管理概念的內涵，了我國民辦高校財務管理存在的問題，簡要分析了民辦高校財務風險及成因，同時提出了民辦高校...
陝西民辦高校分類管理政策分析
作者 曾祥志 中國電力教育 2012年第35期 摘要 營利性與非營利性不分已經成為我國民辦教育發展的乙個重大制度障礙，要從根本上破解制約民辦教育發展的瓶頸因素，必須改革和創新民辦教育制度。以陝西民辦高校分類管理政策為研究物件，綜合分析了影響民辦教育的根本制度障礙，總結提煉了陝西民辦高等教育分類管理政...
民辦高校薪酬管理中存在的問題
管理世界公共管理 邱模欣 大連科技學院，遼寧大連 摘面來 民辦高校薪酬管理存在的問題。要 雖然國家對於高校薪酬管理十分重視，但是在此方面我國仍然存在很多問題。筆者主要從經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩方 關鍵詞 民辦高校 薪酬管理 薪酬體系 情感激勵 隨著社會的進步和國家政策的推動，我國民辦高校數量增長則...