作者：徐敏李朝光朱盛萍
**：《智富時代》2023年第10期
摘要：當前的有些民辦高校的一些財務管理體系已不能適應社會發展的需求。完善民辦高校財務風險管理乙個迫在眉睫的任務。
文章闡述了民辦高校和民辦高校財務管理概念的內涵，**了我國民辦高校財務管理存在的問題，簡要分析了民辦高校財務風險及成因，同時提出了民辦高校防範財務風險對策。
關鍵詞： 民辦高校；財務；風險管理
民辦高校財務管理概述
民辦高校財務管理是指民辦高校按照國家相關法律法規的規定，根據民辦高校財務活動的規律和事業發展及其活動特點，有計畫地組織財務活動，正確處理各種經濟利益關係，合理有效地籌集、分配和使用資金，分析監督資金使用情況，以保證事業計畫及任務全面實現的一項綜合性管理工作。這是民辦高校管理活動的有機組成部分，包含資金退出過程的管理、資金使用過程的管理和資金籌集過程的管理三個方面。我國民辦高校經過近三十的發展，已經形成了一定的辦學規模，為我國高等教育的快速發展作出了很大的貢獻，其內部財務管理活動通過借鑑公辦高校的財務管理模式，取得了一些成效。
我國民辦高校財務管理存在的問題
（一）經費**渠道單一
現時民辦高校最主要的經濟收入是學費部分，佔全部收入的近 80%。收取學生學費、以學養學，是大多數民辦高校獲取辦學經費的選擇。相對於美日等國的私立大學，我國民辦高校經費**渠道單一，融資方式上以學費為主，經費短缺現象嚴重。
（二）出資方式不夠規範
我國部分民辦學院還存在乙個突出問題是學校的辦學土地、房屋產權等仍在投資者名下，未過戶到學校名下。原因主要是民辦高校絕大多數均採用先籌後辦的方式運作，在尚未正式批准建立之前由於不具備獨立法人資格，地方**認定學校無權徵用土地，於是在當地合資或新成立一家投資公司，以投資公司的名義作為徵用教育用地的主體，因此土地證及房產證均在投資公司名下。
民辦高校就創業工作實踐研究
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民辦高校名單
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