一、專案摘要（a4二頁紙）
二、公司簡介
㈠公司狀況：
①公司名稱，成立時間，註冊資本，到位資本，無形資產品占有比例，公司性質；②公司的延革；③公司的主營業務情況；④現有股東的情況（構成及出資額及出資形式）；⑤企業內部組織機構（框圖）；⑥公司的經營的業務；⑦目前公司員工情況（管理層、技術層、市場層等）（總數、大磚以上、稱職等）；⑧公司的財務狀況（本年度或前三年的財務經濟狀況）；⑨毛利、純利、總資產、淨資產、利潤率；⑩近期及未來的發展戰略發展方向（國際化、專業化、企業排位）
㈡公司的管理團隊
1 列出董事會成員名單、姓名、單位、聯絡**
2 公司關鍵人員的簡歷董事長
經營者（總經理）
財務總監本行業的潛力及技術總監成功經驗
市場總監
核心技術攜帶者————本行業所處的技術水平
三、產品和服務的描述
1、產品或服務的國際背景，目前所處發展階段，同行業比較分析及其獨特之處
2、公司目前是否申請智財權（版權、商標權）
3、產品或服務的目標市場（什麼階層、年齡）
4、產品或服務的標準及認證情況（目標或國際）
5、詳細描寫本公司產品或服務的競爭優勢效能
**服務
6、描寫產品或服務的售後服務網路及技術支援
四、研究與開發
1、技術成果的先進性（鑑定、獎勵）
2、企業是否參加過本行業的標準的制定
3、國內外競爭對手（5家）的狀況，是否有提高自身競爭能力的措施
4、目前技術開發的投入情況，列表說明（裝置投入、人力投入等）
5、是否與國內外科研院所合作，合作的方式
6、採取激勵機制和措施，尤其對核心人物的激勵
7、介紹公司未來3—5年研發的投資計畫
五、行業與市場的狀況
1、行業發展的歷史及趨勢
2、產品服務的銷售市場的利潤率的變化，是否有壁壘。
3、過去和未來3—5年的全行業投資資訊（**），並寫明資料的**（權威部門的統計）
4、本公司與行業內5個競爭者的實力對比，要實現公正、資料準確，各自市場的份額，競爭得優、劣勢。
5、市場或行業是否有管制，行業進入的難度
6、公司未來3—5年銷售收入的**，融資成敗與否對這一指標的影響
六、營銷策略
1、產品銷售成本構成，制定**的依據
2、建立營銷網路，設**商、分銷商的策略
3、產品銷售策略及實施——「先服務後銷售」（售前服務）
銷售隊伍的激勵與考核機制
七、產品策略
1、產品生產的方式（自己生產、委託加工、虛擬製造）
2、所擁有的廠房、面積狀況
3、機械裝置（通用或先進、價值、先進度）
4、產品的製造過程和工藝流程（獨道之處說明）
5、主要材料，零部件的**，供貨渠道，列出3家以上**商的位址與通訊資訊以備考察
八、管理方面
1、公司對管理層和關鍵人物的激勵機制（股權、期權等）
2、公司掌握關鍵資訊和技術的人員的協議合同書（是否合法、公平）
3、公司是否建立勞工關係（勞動保險等）
4、公司是否有關聯經營和家族經營的情況
九、融資說明
1、專案的新融資的額度是多少？融資的構成及**
2、希望投資方對公司是參股經營還是雙方新註冊公司經營，向投資方出證多少股權，依據是什麼？
3、預計未來3—5年淨資產回報率，每股淨資產回報率
4、關於投資方以何種方式，多長時間收回投資或退出
5、公司享受的稅收政策，特許經營證
十、財務狀況
未來3—5年專案的盈虧平衡表等幾大**：
第一年描述每個月的，第二年描述每個季度，三至五年以年度為單位編制現金流量
十一、風險控制
wto的風險、財務風險、關稅風險、匯率風險、政策風險等防範及預警
十二、專案的實施計畫
分幾期，每期的起始時間，投入規範，標準等
如何做商業計畫書
商業計畫書的形式和頁數 風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計畫書都很多，每天能用來看商業計畫書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計畫書，最好用ppt做。一方面ppt 排版更方便 表現更豐富，方便講清楚創業專案 另一方面ppt一般是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。內容大概在 20頁左右。...
創業秘笈如何做乙份另類商業計畫書
如果你是正拿著計畫書奔跑在路上的創業者，自稱preangel 前天使 的在這裡給出他在計畫書中最希望看到的內容，如果你做到了，那麼恭喜你離成功又近了一步。1 止痛藥還是白粉 如果是止痛藥，痛點在 如果是白粉，快樂的體驗是哪方面的？2 專注領域 我傾向於在某個細分領域深挖的團隊，越是精準的小眾越有深挖...
如何做企業員工培訓計畫書
企業員工培訓計畫書如何做？如下與您分享企業員工計畫書應包含的十一項內容，另附每項內容內應包含的簡單細節 一 訓練需要 一 學習要有動機，效率才會高，因此領先評估訓練之需要 二 訓練須兼顧公司與員工之需要 三 員工之訓練需要可經由調查而得知。二 訓練企劃的推動者 一 員工培訓須由上而下進行才會有效果 ...