1.計畫書通常被管理層視為動態檔案。它簡潔準確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。
2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及人口構成，而且相關人口資訊比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均瞭如指掌。
他們甚至比其他人更了解這些目標客戶。
3.他們知道客戶需要什麼，他們想買什麼以及他們購買的時間和地點。他們清楚什麼人會買他們的產品和服務。他們了解人們為什麼會購買，其中既有實用目的的也有情感因素。
4.對於潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什麼。
5.這些公司領導對行業瞭如指掌。他們對於競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和渠道夥伴關係良好。
6.他們理解行業趨勢並能深謀遠慮。
7.他們設計。研發和製造客戶確切需要的產品。其產品的特徵和優點可以將他們與競爭對手的產品區分開來。
8.他們設立的任務具體明確。緩急有序。他們將通過合適的資源實現重要目標。
9.他們開發的流程合乎邏輯，可以複製而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。
10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計畫，而且這一計畫於其他個人目標以及公司的總體目標方向一致。
11.他們的財務計畫謹慎準確。此外他們還有應急預案。
12.公司領導定期見面對領導層及各部門的工作進展進行評估。他們會經常向所有員工通報相關情況。
13.管理層圍繞團隊合作，創新精神，客戶與員工滿意度，企業忠誠度，經營成果以及員工的奮發精神培育了強大的公司文化。
1.描述你的公司為什麼有意義。它能滿足什麼需求？
2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。
3.說明客戶為什麼會購買你們的產品和服務。
4.詳細描述你們的客戶是誰？
5.說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。
6.說明你們將取代什麼對手。
7.描述你們的產品並說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什麼需要它們。
8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，它們將向客戶提供滿意的產品。
9.描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。
10.提供三份完備的財務計畫：乙份保守，乙份適中，另乙份樂觀。每份計畫配有月度。季度以及年度銷售額。利潤率。開支以及利潤資料，而且這些資料應當切實可行。
如何寫作商業計畫書由貨滿多公司提供
創業者如何寫好商業計畫書
對初創的企業來說，商業計畫書的作用尤為重要，乙個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂商業計畫書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。企業家這樣就能對這一專案有更清晰的認識。可以這樣說，商業計畫書首先是把計畫中要創立的企業推銷給了企業家自己。其次，商業計畫書還能幫助把計畫中的企業推銷給風險投資家，公司...
商業計畫書的寫作
風險投資的第一道程式是向投資人提交專案簡介，專案簡介是整個專案的概貌，是商業計畫書的濃縮版，要把最精彩的 投資人最想知道的內容簡潔明瞭地加以敘述，一般不超過2000了，主要有以下內容組成 1 什麼專案，技術優勢 2 誰發明，誰主持 3 班子 人才 管理如何 4 潛在市場 5 產權結構 6 投資額度 ...
商業計畫書的寫作
一 計畫要點 一 單位名稱 位址 郵編 傳真。二 主要人員的名稱 位址 背景資料。三 單位的主要業務。四 研究和開發情況。五 市場情況。六 發展戰略。七 資金需求及使用計畫。八 近三年的財務狀況 包括資產負債表及利潤表 二 計畫詳述 一 單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間 主要歷史事...