企業發展需要資金，生意發展需要規劃。商業計畫書對融資是否可以成功，往往起著非常重要的作用，同樣，商業計畫書也是自己生意能夠良好發展的乙個必要規劃 。
商業和融資計畫書的書寫是非常專業、且需要認真準備的事情，下面我簡要的介紹商業計畫書的撰寫方法。
第一、我們要明確商業計畫書和融資計畫書是寫給誰的？
商業計畫書，融資計畫書首先是寫給自己的。任何乙個商業專案，生意想要拿到融資，最終的目標並不是說簡簡單單的拿到錢而已，而是需要通過這個融資推動自己的業務，最終使整個生意成功賺錢，而融資所來的資金也要為提供資金的資本方創造足夠的利潤和回報。 因而，這個計畫書首先是乙個給自己的，可以扎扎實實按照其去規劃發展，最終取得商業利潤的計畫書。
我們寫商業融資計畫書絕不能只是為了騙融資，而去做的乙個皮包草案 。
融資的目標是誰？他有什麼樣的需求？
同時融資計畫書的目標就是為了融資：實際上是我們把自己的整個商業和生意的一部分，以預期的方式， 最終賣給投資方的乙個商業方案描述。因此可以說這是也乙個推銷文案，目標是**這個商業或者生意的一部分的權益。
既然是銷售，那麼首先我們就要明確我們的銷售目標使用者群是什麼樣的要對這些可能的投資方有乙個清晰的畫像和預期，在此之上才可以有針對性的更高效率的去書寫商業計畫書。
綜上所述，商業融資計畫書，既要是乙個可操性非常強的，對自己可以用來實戰的文案，又要是乙個針對目標投資方的乙個具有說服力的文案。
第二，商業計畫書和融資計畫書需要展現的內容
針對不同的投資方，大家對商業計畫書或者融資計畫書所要求的內容和格式也會有一些不同。熟人投資方可能會要求的更加簡潔一些，而一些專業的投資機構，則需要規範的、甚至會嚴格要求按照他們所提供的商業融資計畫書模板來撰寫這個計畫書 。
完整的商業計畫書是有著大致的共性的， 我介紹乙個通用的提綱 ：
1. 我們是做什麼的？ 描述這個生意。
2. 使用者是誰？痛點在**？ 框定目標使用者，以及目前市場真實需求的根源。
3. 我們怎麼幹？我們好在**？ 產品服務落地形式，及競爭優勢
4. 市場分析以及增長預期行業、產品趨勢，以及量化增長的可能預期
5. 團隊優勢與企業文化團隊有多強，團隊的性格特質
6. 商業模式與長期競爭優勢的分析
如何保持可持續發展、以及商業形態的健康架構。
7. 風險有哪些坦白可能遇到的困難
8. 財務目前概況與未來預算幫投資方合理的算帳
9. 融資計畫包含融資金額及其用途，融資方式，還有對投資方收益的預期，以及最終投資資金退出的可行方案準備 。
優秀的商業計畫書，會把以上提綱中所提到的問題都闡述的非常清楚。 通過這樣乙個思路框架，投資方都可以很清晰的了解到這個生意到底是什麼樣的生意，以便於依據其自身的投資邏輯決定是否可以進行投資。
第三、商業計畫書和融資計畫書需要遵循的根本原則
在撰寫商業融資計畫書的時候，我們要有一些價值觀的根本的原則，這樣一方面更能夠保障我們在融資過程中的順利 ，另外一方面也為融資之後大家更順利的合作可以打下乙個良好的基礎。這些根本的原則是：
1. 誠信可靠商業計畫書最怕的就是弄虛作假商業信譽至關重要這個計畫書的本質就是大家一起要把這個生意做起來，而不能去欺騙投資方。
2. 通俗易懂很多投資方甚至要求計畫書能夠用幾句話就能描述清楚一些事情雖然有一些生意的模式可能會比較超前，解釋起來也說不定需要更多的語言但可以明確的是，你若若越容易讓對方理解你，你的整個融資計畫所取得成功的機率就越大 。
3.可操作性好商業計畫書不能是一紙空談，所有的商業計畫要讓對方看到是可以進行操作的，至少在你這個團隊之下，你有比其他競爭對手可操作性更好的理由和方法。
4. 資料紮實商業計畫書裡的資料，必須可靠紮實，甚至要根據投資人的性格略偏保守。 我們如果誇大一些資料，是容易博取投資方一開始的激動；但是要想到投資之後如果不能夠按期達成目標，那麼極可能引起信任度下降，甚至引發最終的投資糾紛或股東的撤資，到那個時候可能開始的融資成功反而會成為整個商業生意的巨大負擔，甚至是危險的根源。
5. 預期明確且易達成
在商業計畫中對自己的預期和預算要盡量明確化，這樣大家看起來會心中更有數。 同時這個目標不能是極盡力量跳得非常高才能夠到的目標，因為投資人這個特殊的群體，極重要的特質是他們首先都在意風險是什麼，他們很在意這個目標在未來真的達成了與否。 如果這個目標設定的太高而在乙個中短期沒有達成，他們在心中也會對整個生意的預期大打折扣，未來遇到困難時極可能出現變故。
特別強調的是：商業是否成功，最本質的核心還是專案本身以及創業者本身的精神與能力。而資本是實現商業的必不可缺的條件，好的商業融資計畫書，正可以起到畫龍點睛、推波助瀾以引入資本的強大作用。
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