風險投資的第一道程式是向投資人提交專案簡介，專案簡介是整個專案的概貌，是商業計畫書的濃縮版，要把最精彩的、投資人最想知道的內容簡潔明瞭地加以敘述，一般不超過2000了，主要有以下內容組成：
1、什麼專案，技術優勢
2、誰發明，誰主持
3、班子、人才、管理如何
4、潛在市場
5、產權結構
6、投資額度
7、建設計畫
8．財務前景
乙份成功的商業計畫書，除了內容要按國際慣例編寫外，其作品的外觀包裝，文章版面的設計，都要給人一種具有創新意念的視覺衝擊，好花要有綠葉襯。
此外，準備好英文版本是人可少的。
無論從什麼渠道融資，投資人都會問你具備了什麼條件，人才、智慧型、市場、管理、技術、經驗、風險、政策是投資人最關心的八大要素。誠心誠意合作，你就要把優勢講到位，把困難和盤托出，遮遮掩掩會被認為是乙個隱瞞實情、很不可靠的合作者。
由於專案來自不同行業，不同型別的企業，情況千差萬別，參考提綱盡可能面面俱到，大家可根據不同專案和不同需要有所選擇，否則照單全收，會是一部企業管理大全，而不是商業計畫書。
l、專案發起人、負責人、發明人簡介
2、專案名稱
3、產品主要用途、功能
4、專案提出背景
巨集觀產業與巨集觀前景
該專案所屬行業的發展前景
科技發展對該產品生命週期的影響
專利、技術權屬
主要工藝流程
課題研究及批准立項簡要
5、投資類別（新建或擴能）
6、投資總額及資金**
7、合作年限
8、合作形式
9、股權設定建議
10、投資人角色
11、年回報率與**期
12、對環境和人類的影響及其程度
13、專案實施詳址（附地理、所屬行政轄區、交通座標圖）
1、註冊名稱、註冊位址、註冊資本、實收資本
2、法人代表、辦公位址、生產場地、經營範圍
3、公司沿革（建立、科研、資產及所有制變更、市場拓展、品質品牌等）
4、所有制性質
5、現有資產結構
6、固定資產現狀
7、公司管理架構
8、計算機在日常管理中的應用程度
9、公司法人及公司級管理層人員情況
姓名、年齡、現住址、戶口所在地
文化程度，何年畢業於何校學何專業
現任職務及職稱
主要履歷
主要科技成果和工作業績
10、公司領導班子（或董事會）已合作年期
11、公司管理人員及員工文化知識、職稱、專業結構
12、近三年公司的產品結構
13、近三年財務狀況
產銷率產利率
人均生產率
流動資金周轉量及周轉天數
固定資產淨值
應收應付款
負債及呆、壞帳
納稅（按不同稅種）
實際免稅額（按不同稅種）
營業收入（含營業外）
利稅總額及人均創利稅
14、財務監控
15、內部承包及利益分配
16、科技開發成果及規劃概述
17、銷售、採購、服務機構人員、業績、網路及渠道
18、外貿出口渠道、產量、金額及配額**
19、外協外購
廠家及與之合作年期
現有產品的成本構成
20、正常批量生產週期（天）
21、質量
質量檢測機構、規範及人員
是否通過或規劃iso國際質量體系認證
批量生產各系列產品的合格率、返修率、廢品率
廢、返、修造成的實際損失
22、有關科研、產品及質量方面的獎項
23、公關在公司管理中的地位和作用
24、鼓勵和統一員工奮發向上的理念
25、法律支援和保障
1、市場需求前景（即目標客戶）
需求動力（原因）
強度（購買力指數和需求增長幅度）
消費態勢（綜合市場變數，分析可能發生的需求潮流：強、弱、多樣化的消費效應：例如信貸消費、受到某種文化（復古或新潮）的影響
需求群體、團體及地區
需求季節、習慣和週期
市場飽和量及該產品的**生命週期
2、按市場容量和地區的已有市場及目標市場份額
3、訂單及意向
4、市場競爭
未來幾年在質量、**、服務等方面競爭激烈程度如何
解剖競爭對手和自己
主要對手（包括潛在對手）來自何方
從實力、人才、戰略、產品功能、質量、服務、生產效率、成本、**、管理、市場網路和市場拓展、科研、培訓等方面分析競爭雙方的優劣勢。
5、同類產品帶來的市場壓力
功能相近、**低廉的同類產品
可能產生的假冒偽劣品
站在使用者的角度：從消費水平、使用功能與壽命、品質與外觀等主要方面進行比較得出什麼結論
6、制勝對策
人才的引進、培養、使用、管理（激勵機制、穩定隊伍）
從技術和管理兩方面不斷創新，提出新思路，設計新功能，推出新產品
品牌塑造（提高質量、廣告宣傳）
降成本、增效益，向管理要效益
鞏固、挖掘、創造和引導市場
建立高效、精幹、反應快捷的管理體系：人事、物流、新品開發、後勤保障、財務、成本與質量控制、銷售與服務、資訊收集與反饋
行之有效的利益分配機制
7、建立目標體系：長遠規劃、短期目標、指標分解
l、**定位
定位原則
**政策（批發、零售、**、經銷）
浮動幅度和依據
2、推廣宣傳
策略與手段
灌輸與引導
費用與時限
3、服務
主要質量指標
服務內容與體系
4、品質品牌
主要質量指標
質保體系
是否或計畫通過iso國際質量體系認證
5、營銷
營銷班子
準備或已經採取哪些營銷模式
營銷政策
網路建立與拓展
培訓6、建立乙個對市場、本企業反應靈敏快捷的資訊網路體系和預警機制
1、風險資本使用細目：按基礎設施、廠房、生產裝置、檢測儀器、營銷等詳列清單
2、主要裝置採購計畫及**商
3、單獨列出進日裝置和**商
4、進口許可證的落實情況
5、專案資金到位計畫
6、專案建設、投產計畫
7、建成後的企業平面布置圖、生產工藝流程圖流水作業平面圖
8、機構調整、擴充方案
9、勞工招募和**
10、全員培訓計畫
11、原輔料**計畫及渠道
12、建成後l～三年的戰略目標體系
l、開發機構
人數文化知識和專業知識結構
職稱現任職務
科研成果
2、近幾年共投入開發資金和獲得哪些科研成果
3、未來五至十年的新品開發計畫
投入資金
資金**
開發專案
開發進度
1、風險資本投入後的資產結構
2、按年度分列資產可能變動情況
l、工時、原輔料消耗定額工作
2、成本控制措施
3、達產後所需流動資金
4、現金流量折現率
5、流動資金周轉率（天）
6、負債率
7、按年、按單位產品分列目標成本：
原輔料低值易耗品
工資（含生產工人超產獎，管理人員獎金計人行政管理費）
福利（醫療、保險、工會活動經費、離退休人員工資、補助等）
營銷經費（含服務、折扣、銷售獎勵）
廣告包裝、運輸、水電
財務（利息、佣金）
行政管理費（辦公、差旅、交際費）
生產車間經費
裝置折舊
租賃（房屋、裝置）
裝置維護
環境保護費及其它
納稅不可**費
8、盈虧平衡點分析（以年度產量計）
1、產量
2、產值
3、營業收入（詳列收入專案）
4、生產效率
5、技術、質量指標
6、產銷率
7、產利率
8、人均創利
9、稅前利潤總額
10、市場覆蓋率（指地區）和占有率（指占有市場實際需求總量）11、資本經營
上市規劃
預期市盈率
資產增值（按年度）
12、產品結構調整和新品開發
1、根據經營目標，分別按以下情況****期與年平均回報率
考慮風險係數
正常可能發生的最壞局面
風險係數及其依據
2、投資人撤資方法與年期
3、外匯平衡
l、市場
將會面臨哪些重大威脅，產生哪些後果，如何防範
中國加人w to後對該產品市場的影響分析
是否會受到同類產品或假冒偽劣品的衝擊
2、管理
人才流失是管理中最大的風險、如何確保骨幹隊伍的穩定
檢討大批量擴能在技術、銷售、生產、財務、質量、後勤保障等方面還存在哪些不足和隱患、如何解決
3、技術
專利侵害、技術洩密的嚴重後果及其法律防範
被來自競爭對手或最新科技替代的可能性分析
等級認定
4、政策
國家對該行業的產業導向
優惠政策的範圍和時限
是否受到與之相關產業的牽制
如受以上政策上約束如何應對
5、財務
成本失控
產權不清晰
匯率及通漲
無序競爭造成盲目殺價
銷售不暢、庫存積壓造成資金沉澱
如發生以上險情如何化解
附件是商業計畫書所涉及專案中的有關事件給予證明的法律和其它說明檔案，是事件真偽的依據，細心的投資人會對商業計畫書中所標榜的事件進行論證，所以提供必不可少的附件是商業計畫書的內容之一。
1、專利、技術權屬證明影印件
2、專案負責人的有關證明影印件（加蓋紅章）原輔料訂購合同與意向影印件
3、國家頒布的有關該產品的檢測標準節選影印件銷售合同和意向影印件
4、立項批文、進口許可、外匯額度、裝置採購合同或意向、裝置**商的有關資料影印件
5、法人營業執照影印件（加蓋紅章）公司章程、公司**
6、公司級管理人員基本情況的有關證明影印件（加蓋紅章）技術、質量有關認證、獎項影印件
7、當年財務報告、優惠政策影印件
8、進出口配額影印件（加入wto以後大部分取消）
9、資產權屬及法定評估報告影印件
做商業計畫書就是做文章，好文章有人看。商業計畫書還不是一般意義上的文章，更不同於計畫經濟體制下的可行性報告。「商業」二字意味著市場和交換，如果你的計畫書沒有商業價值，也就沒有市場，沒有市場的專案投資人當然不會認可，也不可能掏腰包。
要把商業計畫書這篇文章做好，要有經得起推敲的邏輯性，經得起反覆論證的真實性；經得起挑剔的煽動性（或稱**性）；三性缺一不可，否則，光有邏輯性就像是一篇博士**，只有真實性就是一部記實文學，通篇充滿煽動詞藻會有華而不實誘人上當之虞。
商業計畫書也是一部廣告，是向投資人巧妙地推銷你的公司、技術、產品、管理、人格、理念、規劃，所以商業計畫書做得好與壞，直接關係到專案融資的成敗。
投資人最關心的八要素是人才、智慧型、市場、管理、技術、經驗、風險、政策，下面就這八個要素進行討論。
投資界有這樣一句話：一流的專案給二流的人操作，一流專案會變成二流。可見投資商對人才的重視，人才是專案能否成功的關鍵，商業計畫書中沒有交代人才，就等於沒有靈魂。
人才可從以下幾個角度描述：一是領導班子的整體素質，二是專案主管和技術主管的個人素質，三是技術隊伍的整體素質。素質的內容包括學歷、職稱、經驗、發明、業績、團隊精神、背景。
創新已成為現代人智慧型的象徵，是企業的靈魂，是在激烈競爭中取勝的本錢，專案有無創意，管理有無創意，營銷有無創意，戰略戰術有無創意，都體現在商業計畫書裡。創新就是標新立異，想別人沒有想到的點子，做別人沒有做到的事。字裡行間的創新精神最能俘虜投資人。
商業計畫書的寫作
一 計畫要點 一 單位名稱 位址 郵編 傳真。二 主要人員的名稱 位址 背景資料。三 單位的主要業務。四 研究和開發情況。五 市場情況。六 發展戰略。七 資金需求及使用計畫。八 近三年的財務狀況 包括資產負債表及利潤表 二 計畫詳述 一 單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間 主要歷史事...
商業計畫書委託寫作合同
專案商業計畫書委託服務合同 合同編號 bp2014 簽訂時間 2014年月日 委託人代表人 受託人 濟南遠翔神思經濟資訊諮詢 法定代表人 葛志剛 受託方營業執照 370105200036220 稅務登記證 370105553709511 組織機構 55370951 1 受託人收匯銀行賬戶 公司基本戶...
如何寫作商業計畫書
1.計畫書通常被管理層視為動態檔案。它簡潔準確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及人口構成，而且相關人口資訊比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均瞭如指掌。他們甚至比其他人更了解這些目標客戶。3.他們知道客戶需要...