作者：唐忠李秦孫厚彬
**：《科技資訊》2023年第11期
摘要：多年來高校後勤社會化改革取得了明顯成效，對減輕高校辦學的成本，提供更為堅實的後勤保障，促進我國高等教育事業的發展發揮了積極重要的作用。但隨著改革進一步深入，高校後勤社會化改革**現的新的問題，新的矛盾也顯現出來。
本文就如何正確認識和處理這些問題，推進高校後勤社會化改革向前發展作了思考。
關鍵詞：高校後勤社會化服務改革
中圖分類號：g647 文獻標識碼：a 文章編號：1672-3791（2013）04（b）-0191-01
近20年來，我國高校後勤社會化改革逐步推進，取得了較大成效，適應了高校快速發展需要，在減輕學校辦學成本，改善師生生活提供了堅實的後勤保障。但是隨著高校進一步發展和市場經濟不斷推進，高校後勤社會化改革涉及的一些深層次的矛盾和問題也顯現出來，已影響到高校進一步發展。因而有必要對高校後勤服務進行再認識，再思考。
1 目前高校後勤社會化改革存在的問題。
我國高校後勤社會化改革經過多年實踐後，在一些高校已沒有了以前的熱度，有的甚至回到了原有的執行模式中，其存在的問題主要表現如下。
1.1 高校後勤集團與高校的產權關係仍不明晰
在許多高校，由於改革之初，後勤集團的所有資產所有權或使用權都歸屬高校，而後勤實體的服務物件基本上是校內師生群體。這樣，後勤實體對後勤資產至今只有經營權，沒有佔有權、受益權和處置權，許多後勤實體只有在執行模式上仿照社會企業的運營模式，導致實體的社會化、企業化程度底，其真正意義上的法人實體地位無法得到很好保證，也因此難以形成積極、有效的管理體制和激勵機制。
1.2 後勤集團服務市場發育不夠完善，保障監控體系缺失
目前，我國許多高校的後勤服務市場的建設與培育還不到位，表現為：高校特色的後勤市場規則不完善，缺乏相應的法律法規和行業規章；各高校後勤服務實體在執行時並沒有完全按照市場規律進行；高校後勤服務市場條塊分割明顯，導致經營實體規模偏小；產權不清，缺乏充分競爭，致使後勤服務不夠到位。
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