【摘要】 成本管理是企業管理的核心，決定著企業的生存與發展。隨著世界範圍內的經濟不斷發展，各國彼此之間的競爭力不斷加深，企業成本管理也被賦予了全新的理念。傳統會計體系下企業成本管理以標準成本法為導向，追求規模經濟效應目標，阻礙了企業的發展；精益會計體系下企業成本管理以價值流管理為核心，消除生產流程中的無用交易和浪費，不斷滿足客戶需求價值，真正提高企業的資金收益率和市場競爭力。
【關鍵詞】 成本管理； 精益會計； 價值流； 精益成本管理引言
隨著世界經濟的不斷發展，各國之間的競爭不斷加強，企業成本管理也被賦予了全新的理念。傳統會計體系下企業成本管理以產品為導向的標準成本核算為核心，只重視單件產品的成本和追求企業規模效益，一般只對企業利潤下降作出暫時反應，對企業目前的生產經營狀況進行較短時期的改進，很少深度地去分析企業存在的成本管理問題。然而，現代企業之間的競爭已經從單件產品的成本競爭擴充套件到整個價值流之間的成本競爭。
這種背景下，精益會計企業成本管理就應運而生。它追求價值流成本最小化，不斷地消除價值流各環節中的非增值部分，提高企業整個價值流的運營效率，最大限度地增加和滿足客戶的需求價值，使企業的市場競爭力不斷加強。
一、傳統會計企業成本管理及存在的問題
成本管理是企業在生產運作過程中對各項經濟活動進行成本決策、成本核算、成本考核和成本分析。它能夠抵抗企業內部環境和外部環境的壓力，為企業更好地生存提供保障，為企業增加利潤提供了根本途徑。企業在進行成本管理中，將成本資訊置於整個戰略管理的過程中，對企業成本行為和成本結構進行全面的掌握和改善，尋求企業長久的市場經濟競爭優勢。
國外企業成本管理關注點主要表現在如何提高和促進企業成本管理各種資訊使用效率，如何使計算機資訊技術與企業成本管理相結合，提高企業成本管理能力和執行效率，促進企業長久發展。美國學者horngren從研究企業成本核算問題出發，提出了成本管理是企業管理者通過有效的行為以達到降低和控制企業成本目標的一種社會經濟活動；同時又指出企業成本管理的重心在於不斷地降低和控制企業各項成本。katharina等通過研究企業成本管理精要知識，指出會計可以分為財務會計與管理會計兩類，管理會計與成本會計含義作用相同。
同年，hansen and mervin教授在研究財務會計與企業成本管理的基礎上，提出了它們是企業會計資訊系統的兩個重要子系統，兩者主要的區別在於對使用者的目標不同。
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