摘要：本文借鑑了國際質量保證體系的做法，在企業的經濟管理工作中引入經濟管理體系，對企業經濟管理體系內容進行了**，以期對企業利潤的穩定實現有所幫助。
關鍵詞：企業；經濟管理體系；內容；**
一企業經濟管理體系
1、企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳遵守有關經濟法律、法規和企業經濟規章制度的重要性，制定經濟管理方針和經濟目標，進行經濟管理評審，確保經濟管理所需資源的獲得，進行經濟管理體系策劃，在對經濟管理體系進行變更策劃和實施時，保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應，包括對滿足要求和持續改進經濟管理體系有效性的承諾。
在企業內得到溝通和理解，在持續適應性方面得到評審。最高管理者應確保在企業的相關職能和層次上建立經濟目標，包括滿足經濟管理要求所需的內容，經濟目標應是可測量的，並與經濟方針保持一致。企業最高管理者應以增強顧客和相關方滿意為目的，確保顧客及相關方的要求得到確定並予以滿足。
企業的最高管理者應確保企業內經濟管理的職責、許可權得到規定和溝通。在企業內建立溝通過程並確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。
2、經濟管理體系代表的設定和職能。企業最高管理者應指定一名經濟管理體系代表，並授予一定的職責和許可權，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施和保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績和任何改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客和相關方及企業規定要求的意識。
二、經濟管理體系評審
企業最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經濟管理體系改進的機會和變更的需求，包括經濟方針和目標，應保持管理評審的記錄。評審的內容：
內部審核結果，顧客及相關方反饋，過程的業績和結果的符合性，預防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經濟管理體系的變更與改進的建議。評審的結果：經濟管理體系及其過程有效性的改進與顧客、相關方結果的改進和資源需求。
現代企業經濟管理體系模式
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論現代企業經濟管理體系創新
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關於當代企業經濟管理體系方式
面對日益變化的國內國際市場競爭的壓力，企業只有通過管理創新，來創造新的價值和競爭力，才能在複雜多變的市場競爭中立於不敗之地。本文從組織機構設定與職能 管理體系檔案 資源採購管理 經濟過程策劃 微觀細節控制以及體系內部審核等方面進行了闡述，以期對當前企業發展有所啟示。關鍵詞 企業管理 經濟管理 體系 ...