作者：於大勇
**：《大觀》2023年第07期
摘要：企業要想戰勝經濟管理面臨的困境，就需要不斷提高經濟管理水平，要樹立新的管理理念，建立完善的管理制度，企業各部門之間要加強合作，採用先進的經濟管理方式，培養高素質的經濟管理人才。本文對企業經濟管理面臨的困難進行了介紹，並且提出了相應的解決方案。
關鍵詞：經濟管理；制度；理念
企業最終目的就是為了創造出最大的經濟效益，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，使得市場競爭變得日益激烈，企業想要在如此激烈的市場競爭環境中求生存、謀發展，而這就要求企業必須重視經濟管理。
一、企業經濟管理面臨的困境
（一）人力資源管理管理水平低
目前許多的企業內部人員流動過於頻繁，不斷更換人員使得企業工作的質量和進度都受到影響。很多企業不能對工作人員進行技能和經驗的培訓、教育，企業結構不能配合企業的發展戰略，造成企業難以提公升職工工作水平，也會出現核心人員離職的現象。
（二）對經濟管理認識不夠
在當前我國企業的發展過程中企業的領導者對經濟管理的認識不夠，只重視企業的盈利情況，對於企業的其他發展方面沒有足夠的關注，最終導致企業的經濟管理不能為企業的進一步發展服務。
（三）企業經濟管理方式粗放落後
傳統的粗放型管理具有明顯的侷限性，我們知道，傳統粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過擴大規模來創造效益，這種粗放型的管理方式又被稱為「外延式」的管理方式。隨著經濟的不斷發展，企業的生產規模不斷擴大，生產經濟管理也應該跟上時代發展的步伐。可是很多的企業忽視企業經濟的內部管理，最終會使企業不斷走向衰弱，所以企業必須轉變經營方式，從粗放型向集約型管理轉變，用現代科技和現代管理方式來經營企業，促進企業發展，也就是運用「內涵型」經濟管理方式。
試論企業經濟管理面臨的困境與出路
摘要 企業要想解決經濟管理面臨的困境，就需要不斷提高經濟管理水平，要樹立新的管理理念，建立完善的管理制度，企業各部門之間要加強合作，採用先進的經濟管理方式，培養高素質的經濟管理人才。本文對企業經濟管理面臨的困難進行了介紹，並且提出了相應的解決方案。關鍵詞 經濟管理制度理念 一 企業經濟管理面臨的困境...
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