摘要:在現代企業的生存發展過程中,經濟管理有著極其重要的地位,企業的發展離不開企業的經濟管理工作,企業的價值效益等同樣要通過企業的經濟管理來逐一實現。因此,為了進一步保證企業的長久、穩健發展,本文對現代企業經濟管理中的問題進行研究,並針對問題提出對策與建議。
關鍵詞:現代企業;經濟管理;問題;措施
一、 現代企業經濟管理存在的問題
(一) 企業經濟管理整體性較差
目前我國很多企業經濟管理中都沒有形成整體性的經濟管理體系,同時企業中的經營管理者也並沒有樹立起整體性的經濟管理理念,一些企業內部的經濟管理機構設定缺乏綜合考量,相對混亂,那麼在企業下達或發布一些命令時,便經常會出現權利交叉、推卸責任等問題,影響到現代企業經濟管理的銷量。企業中的員工不知道應當聽從哪個個體或者是哪個部門的指揮,遇到工作中的問題時,不知道應該找哪個上級部門來進行處理。還有些企業中雖然內部機構和部門的職能、分工較為明確,但是各個機構部門之間缺少必要的溝通和交流,使得企業無法形成乙個動力系統,從而使得企業系統的整體優化性大大下降。
(二) 企業經濟管理投資計畫性較差
隨著國內經濟的不斷發展,很多企業都迫切的想要增加自身核心競爭力和市場占有率,於是開始大量的投資、擴張,希望能夠藉此提公升自己的經濟效益與市場競爭力。但是由於企業經濟管理制度或是其他方面的原因,導致很多企業經濟管理投資計畫不具備科學性和合理性,可操作性和可實踐性相對較差。沒有計畫性的投資會導致企業投資和收益無法興成正比,而在此情況下,一些企業中的經營管理者非但沒有停止投資或是採取補救措施,反而一味的增加投資,最終導致嚴重的入不敷出,為企業帶來了嚴重的經濟財務風險,嚴重制約到企業的發展。
(三) 企業經濟管理創新氛圍缺失
在企業發展過程中,經濟管理需求不容忽視,很多企業在意識到經濟管理的重要性之後,一味投入人力、物力來進行經濟管理,卻忽視了對經濟管理方法、手段、模式、理念的研究,沒有結合企業自身實際經營發展情況來進行經濟管理工作,導致經濟管理工作的價值與意義的不到充分的發揮。另外,企業中的員工由於不具備這種超前的管理意識,在工作中也並不會對經濟管理工作予以配合和幫助。總之,目前多數企業經濟管理創新氛圍的缺失,制約了企業經濟管理工作的發展。
試論現代企業經濟管理存在的問題及對策
作者 吳京 大經貿 2016年第05期 摘要 經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，其管理績效的高低直接影響到企業發展戰略的優劣及企業盈利能力的高低。面對競爭日益激烈的市場環境，企業要想在眾多競爭對手中脫穎而出，獲取更多的經濟效益和更大的獲利空間，就必須重視經濟管理工作的建設。本文立足我國企業的實際...
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