摘要：柔性管理是一種新的管理概念，將它應用於現代企業中逐漸形成了柔性經濟管理。柔性經濟管理相對於傳統的管理模式來說自有它的獨特之處，它所關注的問題主要是民主、科學和人性。
本文就將對這種管理方式進行簡要的介紹，同時對如何更好的應用這種管理進行了一定的**。
關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；作用；應用
隨著人類社會的不斷進步與發展，我們逐步地走入了乙個嶄新的知識經濟時代，這個時代所特有的經濟全球化、發展持續化、知識密集化等眾多特點決定了企業在經濟管理方面的改變勢在必行。根據當前社會的發展趨勢，很多專家學者從不同的角度對經濟管理方式的改變進行了**，提出了如知識管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多種管理方式。在這些管理方式中，柔性管理是最符合時代發展要求的管理方式，柔性管理與其說是管理方式上的改變，倒不如說是關於管理的一次變革。
一、什麼是柔性管理
柔性管理就是一種以「人性化」為根本，強調尊重、平等、價值控制、企業精神等問題，以差異互補、資訊共享、合作競爭等為手段，以實現運營與管理相互轉化、族中取得競爭優勢為目的一種新型的管理方式。與傳統的管理中強調員工要絕對服從的那種剛性的方式相比，柔性管理更注重的是「以人為本」，即將人的心理需求作為根本問題，在滿足員工高層次心理需求的基礎上，用非強制化的方式讓員工自覺服從。
二、柔性管理有哪些特點
柔性化管理的第乙個特點就是柔性管理決策，同原有的管理方式相比較，企業或組織用協調層以及專家層來代替原有的管理層和領導層，成為其專業的決策機構。而且與原有的管理方式在形成方式上也有所差異，即由組織人員以尊重和信任為基礎與員工進行討論，綜合大家意見進行調整後再實施的形式，來取代從前那種自上而下推行實施的形式。
柔性化管理的第二個特點就是組織結構呈網路化以及扁平化。在傳統的管理模式中，其組織結構多為部門式的或直線式的管理體系，再由此進行統一的領導。與之相比，柔性化管理的組織結構則是屬於網路化的，即將權力下放，讓每乙個下屬單位或員工對問題都具有單獨的處置權，以此來挖掘員工的創造能力，同時也讓下屬單位和員工都能有乙個展示自己的渠道。
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