摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，它是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理在企業管理中有著核心地位，乙個企業的興衰與財務息息相關，只有擁有較高水平的財務管理才能保證企業經濟效益的穩步提高。
關鍵詞：企業管理財務管理問題及策略
財務管理處於企業管理核心地位的原因主要有一下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿於這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關係的掌控，為企業的經營活動奠定基礎；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務資訊是各個部門相互協調一致的重要依據。
現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。從企業經營過程來看，企業作為營利組織，其出發點和歸宿是在資金的往復迴圈中獲得利潤，為後續的發展獲得更多的資金回報。
財務結果是的有業務過程的綜合反映；財務資料是涵蓋了所有業務流程的整合指標，是企業經營績效的晴雨表。
一、企業財務管理中存在的問題
隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業管理制度的建立和完善，企業的模式發生了巨大的變化，這也客觀造成企業管理的新的矛盾：不斷擴大的企業規模與經營管理嚴重滯後，特別是財務管理水平嚴重滯後的矛盾。許多企業通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規範及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業的可持續發展。
但存在的問題也很明顯：
1.財務管理制度完善程度不足。乙個企業得以持續發展，與企業中所制定管理制度的完善程度密切相關。
隨著現代企業管理制度的建立和完善，增強了企業管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由於財務管理制度得不到加強和完善，許多戰略規劃部署停頓於表面，導致企業財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。
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