摘要：在企業的管理工作中，財務管理是企業管理的核心。通俗說來，如果企業管理得當，企業就能正常增益的發展，反之則就會使公司財政萎縮進而使公司倒閉，因此在企業管理中合理的運用好每一筆資金和對資金進行正確的管理，是保證企業向上發展的基礎。
本文通過對中小型民營企業財務管理工作中容易出現的一些問題進行詳細分析，並對中小型民營企業怎樣加強企業的財務管理工作提出了指導性的論述。
關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策；經濟效益
在中小型民營企業的發展過程中，普遍存在著外部條件和內部管理的一些阻礙。避開外部的融資艱難的巨集觀條件不談，在很多的中小型民營企業中，進行財務管理的工作人員缺乏財務意識，沒有健全的財務管理觀念，僅側重於企業的生產能力，對企業的財務管理重視程度不夠，並沒有把財務管理納到企業的管理機制中，從而使財務管理沒有體現出在企業管理中的價值與地位。本文就中小民營內部服務管理中的一些通病，並提出了對財務管理加強方面的看法和意見。
一、中小民營企業內部財務管理存在的常見問題
1.財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不完善
在現代的一些中小型民營企業中都有著自己獨有的管理方式和制度，這種管理制度大多是經營者憑藉自己的喜好而定的，並且這種管理制度並不固定，因此這些中小型民營企業現有的財務管理制度充斥著盲目性和隨意性，不是乙個完善的財務管理制度，這就使得中小型民營企業的內部管理工作難以正常進行。對中小型民因企業的財務管理問題系統分析出來可以看出：中小型企業的財務財務管理體制不完善、不科學，同時在財務會計管理的工作中也還有很多的不足，從而直接影響了企業財務管理工作的正常進行。
2.資產管理缺乏科學性，控制薄弱
在中小型企業的管理工作中，由於管理人員的缺乏先進的管理思想，對一些先進科學的資產增值方法也知之甚少，從而嚴重的影響了企業的正常發展。具體可以從三個方面分析，一是對企業的資金管理不夠健全，造成了企業資金擱置或者企業資金不足。財務管理工作人員的資產增值意識不強，對經營過程中的交易方式了解不夠，從而造成了企業資金的閒置和浪費；二是中小企業為了在企業的競爭中為了更好的吸引客戶，很多企業財務了賒賬的方式，但是在催款工作上力度不足，很容易造成財務上的壞賬；三是在處理存貨問題上，沒有現金科學的控制觀念，很容易導致企業資金的周轉不靈的後果。
加強企業財務管理,提高企業經濟效益
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