摘要工程專案成本控制的最終目的在於通過成本管理實現最低目標成本，獲取預期最大收益。本文通過論述施工企業專案成本全員全過程控制方法，分析專案特點，強調費用控制，將成本控制與科學施工緊密結合，達到降低專案成本，提高企業效益的目的。
關鍵詞專案成本控制經濟效益
在建築市場日趨激烈的今天，施工企業面臨著優勝劣汰的嚴峻考驗，專案成本控制直接影響著施工企業的經濟效益和發展前景，本論通過對施工企業成本管理的總結探索，認為施工企業成本控制應從以下幾個方面著手。
一、實行專案成本全員全過程控制
專案成本的發生具有歷史性和不可逆轉的特性，成本費用一旦發生，就不可能挽回。因此，在專案成本管理中要加強計畫性，強調權責對應，落實經濟責任制，真正實施全員全過程控制。
（一）施工準備階段成本控制
施工專案部首先以中標「標書」為依據確定專案成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對專案的特點進行認真的研究分析，制定出科學合理的施工方案並作出詳細的前期策劃。其次，編制現場費用預算。
將每道工序對應的成本費用進行分析，並以責任成本的形式落實下去，權責對應，為成本控制和績效考評提供依據。
（二）施工實施期間的成本控制
工程施工期應重點抓好各項成本管理措施的落實，並要做好成本資訊的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確核算成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調整。公司財務及審計部門要充分發揮其監督職能，必要時進行過程審計，以督促其提高工作成效。
（三）竣工驗收階段的成本控制
重視竣工驗收階段的工作，及時辦理竣工結算，使工程專案順利驗收使用。據本人多年的施工經驗，有些工程一到收尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建專案，造成收尾工作拖拉，增加額外專案開支，部分工作外合同簽證往往在工程結算時容易忽視遺漏，給企業造成不必要的損失。因此，在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核對交工資料並歸檔，確保施工資料的完整性。
如何加強成本管理提高企業經濟效益
摘要 隨著經濟全球化程序加速，我國作為wto的成員，市場中企業之間的競爭更加激烈。企業作為乙個自主經營，以實現最大的利潤為目標的主體，應該不斷地適應市場變化發展的需要，提高自身的科學管理，以取得在市場中的競爭優勢。企業的財務管理的水平直接影響著企業的利潤的實現，那麼成本管理作為財務管理中的重要組成部...
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