摘要：隨著經濟全球化程序加速，我國作為wto的成員，市場中企業之間的競爭更加激烈。企業作為乙個自主經營，以實現最大的利潤為目標的主體，應該不斷地適應市場變化發展的需要，提高自身的科學管理，以取得在市場中的競爭優勢。
企業的財務管理的水平直接影響著企業的利潤的實現，那麼成本管理作為財務管理中的重要組成部分，其不僅影響著企業的利潤的實現，還直接影響著企業在市場中的競爭力。因此，做好成本的管理工作，對企業來說是一項重要而又迫切的任務。本文在簡單論述了企業成本管理的基本範疇與重要性基礎上，**我國企業成本管理中存在的問題，並提出相應的解決對策，希望為我國的企業的財務管理貢獻綿薄之力。
關鍵詞：企業；成本管理；競爭力；經濟效益
中圖分類號：f270.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001－828x(2011)07－0059－04
引言隨著市場經濟的迅速發展，我國的企業的經濟交往物件和環境都發生了巨大的變化。國內的企業之間、國際企業之間的經濟聯絡更加緊密，但是其競爭日趨激烈。經濟全球化、市場中的競爭對企業的管理提出了高的要求，在激烈的市場競爭中哪個企業的產品優質同時**有廉價，哪個企業便是市場中的優勢者。
面對市場中的形勢，企業應當不斷地提高其成本管理手段，有效地控制成本，以實現企業的最大化經濟效益。
一、成本的基本範疇與企業成本管理的重要性
(一)何為成本
狹義的成本概念是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而廣義上的成本不僅僅包括簡單的生產成本，而是指從建築生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠，企業所發生的一切耗費以及在資金籌集、資金排程等經濟行為過程中所發生的一切機會成本與比較成本。
(二)企業加強成本管理的重要性
1.加強成本管理有利於增強員工的節約意識
成本的控制不是簡單地依靠企業的某個部門、某個員工而就能實現的，它是在企業產品生產過程中以及為企業的工作提供勞務等過程中的各個環節的實現的，需要全體員工的共同努力，才能夠實現。標準的成本體系是需要企業領導運用科學的方法制定出合理的成本目標，並將這個標準作為全體員工的工作業績的評價尺度，這樣能夠將企業的成本控制貫通到員工的工作評價之中，通過對全體員工的成本考核，將企業的成本控制和企業員工的工資掛鉤，引起員工的重視，從而提高他們的節約意識。
加強專案成本管理提高企業經濟效益
摘要工程專案成本控制的最終目的在於通過成本管理實現最低目標成本，獲取預期最大收益。本文通過論述施工企業專案成本全員全過程控制方法，分析專案特點，強調費用控制，將成本控制與科學施工緊密結合，達到降低專案成本，提高企業效益的目的。關鍵詞專案成本控制經濟效益 在建築市場日趨激烈的今天，施工企業面臨著優勝劣...
如何加強企業經濟管理
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加強企業資金管理,提高企業經濟效益
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