摘要：隨著市場經濟的飛速發展，競爭變得越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須從自身出發，面向市場，加強管理，提高企業整體經營水平。而作為煤炭行業，主要就是要加強施工專案管理。
本文通過專案管理在煤礦的應用，全面提公升煤礦企業的綜合效益。
關鍵詞：專案管理；成本管理；材料管理
中圖分類號：f270.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）05-00-01
改革開放之後，我國的經濟體制由計畫經濟向市場經濟轉變，企業管理的模式也由生產型向經營型轉變。企業以經營決策為核心，增強企業活力、提高企業經濟效益，以保證企業生存和發展。使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，同時不斷滿足使用者的需求，提高企業的適應能力和競爭能力，以達到追求其企業價值最大化的目標。
一、專案管理是市場經濟條件下的正確選擇
在企業管理中，要做正確的事，也就是要應用正確的管理形式，正確的操作過程，正確的價值取向，達到1加1大於2或遠遠大於2的經營效果。做正確的事，要有正確的途徑，煤炭行業的國有大中型企業在整個市場經濟中，原有管理模式都經受到了不同程度的衝擊，探索正確的管理方式，是國有大中型煤炭企業管理中必須面對的重要課題。
二、實施工程專案管理的具體做法
把乙個有始有終的工程確定為乙個專案，對每乙個專案的各項指標進行詳細測算，然後以專案管理合同的方式與每乙個專案經理簽訂專案合同。在實施過程中，由經理人按合同要求全權管理，以每月為乙個階段，專案管理課題組按專案管理辦法，組織有關單位及其專案管理執行人員對其進行考核驗收和兌現。經理人從專案方案的設計與選擇及決策工作，對專案的準備、專案的實施、專案的收尾、專案的評價驗收全過程進行管理。
經理人在經營專案時把專案工程當作乙個小型企業來進行管理，對整個工程進行計畫、協調和實施，對生產、人員、成本進行管理控制及核算，對整個團隊成員的工作成效及工資分配全面負責。
加強專案成本管理提高企業經濟效益
摘要工程專案成本控制的最終目的在於通過成本管理實現最低目標成本，獲取預期最大收益。本文通過論述施工企業專案成本全員全過程控制方法，分析專案特點，強調費用控制，將成本控制與科學施工緊密結合，達到降低專案成本，提高企業效益的目的。關鍵詞專案成本控制經濟效益 在建築市場日趨激烈的今天，施工企業面臨著優勝劣...
加強專案管理提高投資效益
進一步加強建設專案管理工作不斷提高投資效益 近年來，在自治區 和有關部門的關心支援下，我縣實施和建成了一批對全縣經濟社會發展具有明顯促進作用的重點專案。並把強化專案管理作為專案建設的一項重要內容來抓，不斷加強對建設專案的檢查 稽察，完善和規範專案建設管理程式，有效地防止了專案建設中的違規違紀行為，確...
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...