摘要：本文闡述了土建工程的專案管理的重要性，重點**了土建工程中的合同、造價、質量、進度、安全管理措施。
關鍵詞：土建工程；專案管理；重要性；措施
建築業是國民經濟發展的支柱產業, 對改善人民的居住條件, 帶動相關產業發展和提供就業機會, 促進社會和諧穩定起到了重要的作用。土建工程涉及到國家的發展, 人民的生產與生活安全。所以, 完善土建工程的專案管理是擺在我國建設行業面前的乙個重要的課題, 越早完善, 對建築行業的快速發展就越有利。
一、土建工程的專案管理的重要性
1、專案管理是動態反映專案一切活動的最終水準
建築施工企業在市場經濟中所反映出來的管理水平和能力，表現為它能否用最低的成本去製造出業主滿意的、符合合同要求的建築產品。專案管理的水平集中體現在成本管理水平上。
2、專案管理是企業市場競爭力的經濟表現
建築施工企業要增強市場份額，並獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實現份額和利潤最大化的唯一途徑。是企業競爭力的經濟表現，它是企業市場競爭的命脈，體現了企業的贏利水平和能力。
3、專案管理是企業實現經濟效益的內在源泉
建築業企業經營管理活動的主要目的是追求經濟效益的最優化，專案經理部是企業最基本的管理組織，其全部管理行為的本質就是運用專案管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。
4、專案管理是確立經濟責任機制，實現有效監控的手段
專案管理日益成為企業經營管理的重心，企業必然要對專案實施有效的監控和績效評價。然而由於專案成本代表著土木工程施工專案管理的核心內容，因此土木工程施工專案成本管理就成為土木工程施工專案管理績效評價的的標尺和重點
二、土建工程中的專案管理措施
1、土建工程專案合同管理
合同管理是工程專案管理的核心，其作為工程專案管理的乙個重要組成部分，需要融合到整個工程專案管理中。土建工程中的合同確定了工程專案的成本、工程和質量等相關目標，並對合同雙方責、權、利的關係進行了明確的規定。合同管理貫穿於土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（諮詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建專案的實施起著控制和保證的作用。
在當今的形勢下，如果土建專案缺乏合同意識可能會造成專案整體目標不明確，如果土建專案缺乏合同管理就難以形成系統的專案管理，更不用說專案的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建築工程專案管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
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