摘要：隨著社會與經濟的不斷發展，我國的建築施工行業得到了空前的發展，但是也由於一些因素，使傳統的土建工程專案的管理方式已經不適合現在的社會的需求。怎樣對土建工程專案進行控制和管理是建築行業面臨的重要問題。
本文就土建工程專案管理進行分析。
關鍵詞：土建工程專案管理
，達到合理的工期的減短。這是土建工程在進行建設的時候尤其要注重控制的乙個部分，並且它是不能夠缺少的必要的部分。合理地進行控制工程專案的施工進度，能夠提高土建工程專案的整體的質量與技術水平，並且有著很重要的意義。
一、土建工程專案的造價管理
土建工程專案的造價的明確和投資的控制實際上就是應用科學的理論與經濟法律的方式，解決專案施工中的技術和經濟、運營和管理等方面的真實存在的問題，如果在工程施工的各個部分，都應用科學的計算**的方式與復合實際的計算**的根據科學地明確投資的概算以及施工設計圖的預算，這樣才可以增加投資的經濟效益。另外還需要強化建設過程的工程專案的造價管理，就需要通過建設部分控制好成本的管理。如下表
二、土建工程的施工控制
（一）土建工程的建設進度的控制與管理的意義
對整體的施工建設中進行施工進度的控制，這對土建工程專案的建設與工作的消耗的資源有著很大的影響。能夠按時完成工程的建設，能夠保證施工建設企業的經濟上的效益。因此，土建工程專案的施工進度的控訴和管理是非常關鍵且十分重要，要是將施工的時間延長或者是施工建設的時間比較長，土建工程專案的施工質量的控制與成本的控制也會很好，不但是對工程的經濟收益是一種損害，還會影響著社會的經濟效益。
（二）土建工程建設的進度的控制與管理的對策
對土建的工程專案的建設進度實施控制與管理，一定要在管理的過程中根據可能會出現的影響的要素計畫在內，要在事前做好控制工作的系統的設立，還需要實行責任的分擔與綜合性的調整。對工程的總目標需要做逐步的分解面對各個分解後的部分還需要明確相對應的目標與責任者。對土建工程的施工的整體的進度還需要制定規劃**，並且需要按照工程專案的合同內容來制定，同時，還能夠對建設的進度規劃進行審查核實，，還需要進行建設費用與各種資源的應用等。
對工程的施工進度的報告規範化的建設也需要做到及時性，讓施工進度的資訊的傳遞更加地方便和快捷。並且還需要設立相對應的施工進度的規劃的核實的制度。在對施工的進度的調整的制度的設立內容還包含了施工場地與時間的明確。
施工的設計圖的核實與建設圖的變更的管理上也需要設立相關的制度，用以保證在進行設計的交底與審核可以進展得順利，還要注意在設計方面的修改要儘量減少，確保工程專案的施工能夠順利進行。
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