土建工程中的專案管理措施分析

【摘要】文章首先簡述了建築施工專案管理概述，結合我國建築工程專案管理的現狀進行了分析，並且就土建工程中的專案管理措施進行了**。

【關鍵詞】土建工程，專案管理，措施

一、前言

專案管控是以專案為目標的體系管控方法，由於中國經濟建設的迅速發展，做為中國支柱產業之一的建築業的發展規劃在快速的完善中。對土建工程中的專案管控辦法進行剖析這對確保建築工程施工質量起到至關重要的效果。

二、建築施工專案管理概述

建築施工專案針對特定的建築群、建築區或獨立的單位工程，施工專案管理是在施工專案所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工專案管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。

其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。施工專案管理主要特徵有:一是施工專案管理者是建築施工企業；二是施工專案管理具有時間控制性；三是施工專案管理內容隨著階段及要求發生變化；四是施工專案管理要求強化組織協調工作。

三、我國建築工程專案管理的現狀分析

1、管理模式現狀

（一）、工期制定方面

表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計畫不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的專案則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。

（二）、控制方面

表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以後才能進行，也就是說進行的只是事後控制。

對檢查出現問題的結果，不進行統計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

（三）、材料採購方面

材料的堆積現象和材料的浪費現象會加重企業的經濟負擔，影響正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒賣模板、扣件等東西折射出管理和監管系統的巨大漏洞，再者，**商在相關領導的庇護下在材料等方面弄虛作假、以次充好等現象嚴重，勢必會影響施工進度和工程質量。