論如何做好土建工程中的專案管理

2022-03-16 07:28:23 字數 894 閱讀 8872

作者:毛乃林

**:《城市建設理論研究》2023年第04期

摘要:目前,我國建築行業發展迅速,土建工程是建築工程中重要的一部分,對建築工程有一定重要的作用,本文就土建工程專案管理展開分析,對當前土建工程專案管理存在的問題進行分析,並提出了有效地優化措施。

關鍵詞:土建工程;專案管理;問題;措施

中圖分類號:c93文獻標識碼: a

引言 建築業是國民經濟發展的支柱產業,對改善人民的居住條件,帶動相關產業發展和提供就業機會,促進社會和諧穩定起到了重要的作用。土建工程專案管理是一項系統工程,涉及到多個方面,只有對包括人工安全、人員組織、涉及結構等在內的各個方面進行優化,才能提公升企業形象,增強企業的口碑,以達到縮短工期、保證工程質量、降低消耗的目標。

我國土建工程專案管理現狀分析

雖然我國的建築行業已經發展幾十年,但是對於土建專案的管理進行系統研究起步很晚,近些年來,我國在土建工程專案管理方面取得了顯著成效,但是不可否認的是,仍然存在著工期拖延、質量事故、費用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程專案帶來了經濟損失,而且還對專案本身產生了不好的影響。

第一,因為我國現行政企不分、政事不分的局面導致市場主體不明確,在專案管理中沒有乙個能夠貫穿專案全過程的經濟組織對其實施管理。那種當專案已經上馬才臨時組建班子的現象十分普遍。

第二,不對專案本身所具有的可行性進行相關研究。很多的投資者都並不重視投資方案是否具有可行性,這就為工程事故發生留下了巨大隱患,也就會因此而造成巨大的經濟損失。

第三,因為市場執行規則以及國家的相關法律、法規的不健全,在對其進行管理的過程中嚴重的存在著「有法不依」的現象。雖然,我國目前有相關的法律和法規存在,但是,在專案管理範圍內並沒有乙個指導性的準則供其參考。在對工程專案管理中,那種地方保護以及暗箱操作的情況時有發生。

工程承包中的層層剝皮、層層轉包的情況大大的降低了工程質量。

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土建工程專案管理分析

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