山西右玉玉龍煤業****檔案
玉煤字[2011]1號簽發人：周建忠
關於《落實煤礦用工管理主體責任》的
規定全礦各科室、隊組：
為了推進企業煤礦勞動用工管理規範化、制度化，按照（晉煤勞發【2010】1499號）檔案的要求，結合企業實際，現就切實加強我礦勞動用工管理工作，落實煤礦用工管理的主體責任，制定如下措施：
一、落實煤礦用工管理的主體責任：
煤礦企業是煤礦用工管理的主體，承擔企業勞動用工管理主體責任，企業必須建立煤礦勞動用工管理專職機構，配備專職管理人員，健全和完善煤礦勞動用工管理制度，企業勞動用工管理專職機構根據企業賦予的職責和許可權，依法發揮其職能作用，推行「五個統一」的勞動用工管理制度，做好煤礦勞動用工管理工作。
1、礦長作為企業的負責人，是企業勞動用工管理主體責任的第一責任人，負責企業勞動用工管理工作的組織和領導職責，經常對企業勞動用工管理工作的推進，進行監督檢查。
2、勞動用工管理機構及其成員，根據「五個統一」和「五個百分之百」的勞動用工管理規定，以及《人本安全、培訓教育、素質提公升》、《變招工為招生》兩個實施方案對勞動用工管理工作的要求，制定企業勞動用工管理制度和規章制度，認真推行「五個統一」勞動用工管理，制定年度招工計畫、統一定編定員、統一發布招工資訊、組織報名和資格審查，統一培訓，統一鑑定勞動合同和用工備案，統一參加社會保險和派遣（內部用工分配），統一年檢，統一管理。實現勞動合同簽訂率100%、全員培訓率100%、全員社會參保率100%、備案率100%、年檢率100%。使勞動用工管理逐步納入規範化、制度化，紮實推進從業人員素質提公升工程工作，實現從業人員隊伍專業化，全面提公升企業整體綜合素質，為企業的發展儲備人才。
3、加強基層班組建設，強化班組管理，制定班組管理考核制度，充分發揮基層班組在安全生產管理和勞動用工管理中的重要作用，為提公升企業勞動用工管理水平提供基礎保證。基層班組要擔負起全員素質提公升的重任，嚴把崗位工種人員准入標準關，基層班組有權拒絕使用不符合准入條件的人員，對現有不符合素質提公升要求的從業人員可以進行調整。同時根據從業人員提公升素質逐年達標的規劃，採取行動，加強對員工的繼續教育和專業技術人員繼續教育的工作力度，加大執業技術和職業技能的鑑定工作力度，不斷提公升從業人員素質，培養和造就高素質的從業後備隊伍。
與此同時大力開展職業技能競賽活動，以全員參與為基礎，以崗位練兵為手段，利用技術比武和職業技能競賽等活動載體，促進和帶動從業人員隊伍整體素質的全面提公升。對照從業人員准入標準和達標時間，把基層班組素質提公升工程的落實和推進情況，納入基層班組各項工作的重要內容之中，經常開展內部素質提公升工作的自查自檢，促進整體素質的不斷提公升。
二、提高思想認識，加大工作力度
增強自我完善的主動性和積極性，加大對推進煤礦勞動用工管理和從業人員素質提公升工程的工作力度，使廣大從業人員充分認識到加強勞動用工管理和推進素質提公升工程的重大意義，增強自我完善的主動性和積極性，爭當現代企業的知識性員工。
2023年2月1日
主題詞：落實勞動用工主體責任規定
抄：全礦各科室、隊組
山西右玉玉龍煤業****二ο一一年二月一日
（共印20份）
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