關於本公司實現目標管理的思考和建議
一、學習感想：
通過學習企業的目標管理，我了解到在企業的發展中，通過制定公平、公正、合理的考核制度充分調動員工的積極性，讓員工參與到企業的發展中來。上層領導(總經理、副總經理)應充分的解放出來，負責公司中層領導(各分廠、部門的負責人)工作的監督和考核。
企業在每個生產週期中應該確定企業在本生產週期內的企業規劃和企業要達到的目標。企業規劃不應該是由公司的高層領導制定的，而應該是由企業的上下級共同制定的，下級在制定中有充分的自主權。 企業的計畫和目標是由各部門的計畫和目標組成的，或者說是企業規劃和目標可以分解成各部門的計畫和目標。
目標管理的適應群體應該是各分廠、部的負責人和知識型員工。部門負責人和主管對工作分析了解來制定各部門的工作計畫和工作目標然後匯報給總經理。總經理和副總經理對各部門的工作計畫和目標進行審核審批，並提出修改意見，最終審核通過。
審核通過的工作計畫和目標由各部門的負責人進行分解，分解後的工作計畫和工作目標要下派給各部門的管理層，再由中層管理對自己的任務和目標進行分解，分派給自己手底下的員工。最終實現乙個目標逐層分解，逐層分派的管理體系。好的目標管理體系應該把工作落實到每個員工的身上，讓員工由以前的「要我幹」變成「我要幹」這邊是課程中提到的「**管理方式」。
其實目標管理的步驟並不是一樣的，不同部門的目標管理有不同的執行方式和側重點，但一般來說，可以分為以下四步。
(1)建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標。
(2)制定目標。制定目標的工作如同所有其他計畫工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。
此外，制定目標應當採取協商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然後由上級批准。
(3)組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。
如果在明確了目標之後，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這並不是說，上級在確定目標後就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
(4)檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查，檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。
對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪迴圈過程。
目標管理實施流程圖
企業的目標管理中，要體現週期性。及以季度、月或週為週期，對各部門的計畫、目標進行分解。再目標執行中，上級對下級的目標執行力度、工作進展要進行監督和考核。
不能等最後計畫沒有完成才來分析原因。上級領導在對下級領導的考察和考核中，對發現的錯誤或不合理的地方應及時的和下級領導溝通協商，以及時的糾正錯誤。
目標管理應該於績效考核緊密的聯絡起來。調動工人的勞動積極性最行之有效的辦法就是經濟鼓勵或者是變相的經濟鼓勵。制定一套完整、行之有效的考核制度，並把這套考核制度充分的執行起來才是調動員工勞動積極性的最終辦法。
如果只是單純的制定考核制度，但是沒有執行力度，那麼會讓員工喪失執行目標的信心。所以考核制度的執行力度在一定程度上影響了企業計畫的實行。
要對目標管理動機做出正確的評估；在績效評估中要採取集體行動，設定集體目標，共同確定個人和集體的任務，共同評估集體成就和每位個體成員在集體工作中的貢獻，以及根據集體目標完成的相對成功情況分享酬勞；作為評估者的管理人員也應該定期受到下屬的評估，並由其上司進行審核。根據評估和審核的結果，每位經理將得到與他們在培養員工方面的表現相應的報酬。
總得來說，目標管理需要把企業規劃、企業目標、績效考核、企業執行力度等眾多因素完美的結合起來。讓員工的利益和企業的利益聯絡起來，在企業達到目標的同時也讓員工自己的目標得以實現，這樣才能很好的實現企業的目標管理。
二、辦公室實現目標管理建議
辦公室工作可能不像生產單位的工作那樣具體，辦公室工作具有不可量化、零散、抽象的特點，所以制定目標和制定考核方案很困難。針對我們公司辦公室工作的特點，提出以下幾點來實施目標管理工作。
對於基建工作，由專門的職員負責，在制定基建工作計畫時，應該明確日期。規定每項基建任務的開始日期、結束日期、耗資等等。在工作開展後，上級領導應該定期或不定期的對工程的進度和質量、耗料等進行監督審查，並對其中出現的問題和不合理的地方及時的進行糾正。
安全生產工作和清潔衛生工作是比較抽象、零散的工作。在目標管理中應該把這部分工作單提出來，制定工作標準和工作流程，在生產過程中，應該對各部門的安全生產和清潔衛生工作進行定期的檢查和監督，及時處理出現的安全生產和清潔衛生工作。
1、 確定工作目標
首先把辦公室能夠量化的工作進行量化，不能量化的具體化。並把工作分類分攤到每個人身上。辦公室所有職員共同商榷制定生產週期工作計畫和工作目標。
要明確工作計畫的完成時間。分攤到個人身上的工作，由負責人進行分解，提出更進一步的工作計畫和工作目標，並明確工作計畫的完成時間。
2、 以會議和報告的方式來確定工作進展
定期舉行辦公室會議，由職工來匯報工作計畫的進度和在工作開展中遇到的困難。辦公室其他職員對匯報職員的工作計畫實施情況進行討論評價，並給予合理的建議。對工作中出現的問題，可以在會議中商榷討論，以得出解決方法。
3、 執行考核機制
工作任務分攤到職工身上後，應該充分的調動職工的工作積極性。制定一套公平、公正、合理的員工考核制度，是保證目標管理體系順利的執行下去的重要因素。在考核制機制中，員工的工作效率、計畫進度、目標實現情況，工作積極性都是領導需要考核的重要因素。
考核機制並不是說在生產週期結束時才考核，而是在計畫的進展過程中需要進行考核於評估，時時督促員工，讓員工在工作中感覺到壓力和責任。
4、 積極處理考核中發現的問題，及時調整工作計畫
在考核中，領導應該對員工的計畫、執行方法等等因素進行審核於評估。對考核中發現的問題和錯誤進行及時的糾正和處理，並對工作計畫和工作目標進行更改。
在目標管理的過程中，應該充分的進行好協商合作。協商包括了辦公室主任和辦公室職員的協商，職員和職員之間的協商。合作包括了辦公室主任和職員的合作，職員於職員之間的合作。
充分的協商合作是做好工作的前提之一。
李子斌2023年8月5日
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