由美國經濟引發的金融危機,導致全球經濟陷入空前的衰退,中國經濟也受到了本世紀以來最大的衝擊。人們都在探索未來中國經濟的發展趨勢和保持可持續發展的途徑及其**政策,基本上確立了調整結構、擴大內需和創新的方針。創新則成為未來中國經濟發展的基本途徑和戰略。
企業的素質和創新能力是促進經濟持續發展的根本所在。企業創新主要包括技術創新與管理創新。本文就我國企業的管理創新問題做些**。
1、 企業管理創新的內涵
企業管理創新, 是指創造一種更加有效的企業資源組合方式, 這種方式可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程管理,也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節控制方式。
二， 企業管理創新的重點和基本途徑
管理創新是乙個非常複雜的系統工程。它是乙個對企業管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理模式的綜合創新體系,又需要通過技術創新、市場創新和組織創新進行系統整合才能實現。
(一) 企業管理創新的重點工作
1.積極推進管理思想的創新
企業的生產經營管理過程需要有乙個指導思想,統領和協調方方面面,這就是企業的管理思想。管理思想對企業的全域性和未來影響巨大。乙個企業管理思想的創新,會給企業及其全體員工帶來翻天覆地的變化,甚至會開闢企業經營管理的新時代。
管理思想的創新往往是企業經營者根據企業經營環境的變化趨勢,對內在能力深刻把握和思考的結果。
2.大力實施企業組織創新
企業組織的創新,是權利結構和利益體系的重組, 知識和專業權利在企業組織中的安排出現增強的趨勢,以專業單元和專案合作為主的創新,往往帶來組織的創新。技術的積聚效應會產生新的企業集群。
3.有效推進企業管理方式和管理技術的創新
現代企業管理方式和管理技術的創新,往往是根據企業快速適應市場和內部資源有效整合的需要,加之科學成果綜合運用的結果。運用資訊科技統化管理,是現代企業管理方式創新的趨勢。網路化、 信
息化和虛擬化把企業各種資源形態和組織形態整合到乙個運作平台上,管理資訊和業務要素符號成為管理的要素和媒介,創造能夠統一標示資訊符號和流程傳導路線的管理方式, 這已成為管理創新的焦點。網路化、資訊化和虛擬化管理方式創新互為需要、互相融合、 互相促進。
4.著力推進管理制度創新
管理制度是對企業管理執行規則的根本規定和規範,管理制度的創新對企業管理創新具有導向和引領作用。管理制度創新主要包括: 各類企業通用和專業的管理制度的創新; 管理制度的效用評價;管理制度。
(二) 企業管理創新的基本途徑
1.充分發揮企業高層對管理創新的推動作用
企業高層,尤其是企業的董事會和企業總裁,在企業創新中起著關鍵的核心作用。具有創新精神的企業高層,往往成為企業創新的引領者和推動者。
2.積極營造企業創新文化環境
創新具有極大的風險和不確定性,並且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐。研究表明, 乙個支援創新,不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創新是至關重要的。因此,必須從領導者做起, 積極營造鼓勵創新的文化環境。
3.以專案帶動創新
企業專案的建設和執行,大都是從企業經營發展來考慮的,需要以新的機制來保障,這就為企業創新
帶來了新的機遇。企業可以專案開發新的技術,建立新的、有效率的管理和執行機制,培養創新人才。
4. 建立有效的外部聯絡
企業創新是乙個內外互動的過程。消費者、客戶的需求及其變化往往會形成企業創新的拉動力;競爭者的動態和其戰略是企業創新的重要參照;**者、合作者是企業創新的促進力;社會經濟和文化的變革可能會極大地影響企業的創新方向,甚至改變企業的管理模式和治理結構;自然界的變化也會影響企業的創新。因此,企業必須與外界形成良好的互動,選擇和把握企業創新的方向和途徑。
5.整合內部創新
企業創新在業務和職能中縱橫交錯,有些業務可能就是創新的激發點, 需要各組織和職能部門的參與配合,企業模式的改變則會使部門的設定和工作過程發生改變,並產生新的管理和業務聯絡。管理創
新必須有效整合企業內部的創新,對創新進行有效的管理和評價、 推廣,提高創新的效率,減少創新的不確定性,規避創新風險。
2、 企業管理創新中應注意的問題
(一) 管理創新必須注重培育企業的核心能力
企業核心能力, 決定著企業的戰略和發展定位,決定著企業的市場競爭位勢,更決定著企業可持續發展的能力。當企業由追求自身利潤最大化轉向可持續發展的時候,管理創新的中心任務和方向就是培育企業的核心能力。在創新中,集中優勢資源和人力資本,投入核心業務和核心能力,打造自身獨特的能力優勢,使其成為能力型企業。
(二) 管理創新必須注重國際化
管理創新的國際化,就是必須以建立具有國際競爭力的企業和企業集團為目標, 分析跨國公司的管理模式、經濟和技術指標及其發展戰略,同他們結成戰略聯盟, 進行廣泛的國際合作,建立起創新的平台,同台競技,敢於和跨國公司競爭,只有如此,才能使企業提高國際競爭能力,打造出我們自己的跨國公司,形成中國特色的、 具有國際水平的管理理論和管理模式。
(三) 管理創新必須緊貼市場, 提高管理創新的市場需求
在現實中, 有許多企業往往只是根據自己的技術和規模需求,封閉起來搞所謂的創新,結果與市場需要的技術相脫節,增加的規模變成了市場的惡性競爭,使創新歸於失敗。因此,企業的創新不能是孤芳自賞,必須緊跟市場需求,把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢,通過創新把他們的需求創造出來。
(四) 管理創新必須注重解決影響企業效率和效益提高的關鍵性因素
管理創新的基本任務之一是提高企業的效率和效益, 因此, 管理創新必須為提高企業效率和效益開闢道路,創造出相應的方法和手段。有的企業管理方法和手段長期落後,經濟效益不高,必須通過管理方法和手段的創新,解決具體的問題,使創新有的放矢,提高創新的針對性。
(五) 注重形成創新機制,培養創新人才
歸根到底, 創新是靠創新人才來驅動和實施的,企業必須形成激勵創新的體制和機制,鼓勵人們發現創新的機會,思考創新的方法,尋求創新的途徑。企業必須在管理創新中培育出創新人才隊伍,形成企業創新的不竭動力。
劉彧工設091 0910320111
對企業管理創新的思考
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