摘要：電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。
關鍵詞：電力企業; 管理創新; 核心競爭力
電力體質改革，給電力企業的執行機制、發展模式帶來了重大的影響，建立一套適應企業的管理模式勢在必行。企業的發展是各利益相關者的一致要求，企業能力是企業發展的重要影響因素，而創造和諧企業又是時代的要求。隨著電力體質改革的不斷深入，電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
管理創新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。
管理創新的原則
所謂企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。
管理創新的主要原則包括：
管理創新應堅持以人為本 。
當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構築施展才華的舞台；五要構建有效的激勵和約束機制。
（2）管理創新是乙個發揚民主、集思廣益的過程。
在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為乙個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是「拍板」，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了乙個客觀要求，即企業每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。
（3）管理創新就是要讓企業一切行為自覺地服務市場 。
電力企業管理隨堂練習
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電力企業管理大作業
作業一 填空題 1.企業是一種指從事商品生產 流通 服務等經濟活動，以商品或勞務滿足市場需求並謀取盈利 自主經營 自負盈虧，具有獨立法人資格的的經濟組織 2.管理職能中最重要的是協調職能 3.經營決策的程式包括程式化決策調查研究收集資料，進行 可行性評價進入決策程式以及決策實施與反饋 4.根據決策條...
電力企業績效管理的思考
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