作者：薛瑞鋒
**：《現代企業文化·理論版》2023年第13期
中圖分類號：f272 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2018）7-250-01
摘要隨著我國經濟體制改革的不斷深入，對於電力企業來說，必須要順勢而上，積極轉變自身的企業管理方式。為社會創造更多的價值，本文通過對於電力企業管理創新工作的問題進行深入分析，從而有效明確在新時期電力企業管理創新工作的對策。
關鍵詞電力企業管理創新工作分析
社會的發展離不開電力資源的支援，所以為了能夠保證社會經濟持續推進必須要保證電力企業良好穩定的執行。從目前來看，我國電力企業由於自身的管理，還存在很多方面的不足，所以必須要不斷增強電力企業的管理方式積極順應時代的發展，積極促進電力企業自我提公升的能力。
一、電力企業管理存在的不足
（一）管理結構不穩定
對於電力企業來說，通常包括兩類人員系技術人員和管理人員，由於電力企業屬於技術型企業，所以技術人員的佔比非常大，技術人員中分為工程技術人員和科研技術人員兩種，由於這樣兩種技術人員的結構比例嚴重不協調，所以導致電力企業對於人員管理方面存在很大程度的缺陷，一方面因為管理人員缺乏專業技能，所以在管理的過程中，經常會產生外行管內行的情況，其次由於技術人員無法使用管理條例導致管理人員對於技術人員的管理存在較大矛盾，所以在內部管理的過程中，會造成電力企業管理創新工作，產生一定的阻礙。
（二）管理創新制度存在矛盾
由於我國電力企業的管理制度都是在計畫管理，經濟體制下制定的，所以與現代化的企業管理理念和社會環境具有較大差距，存在的問題逐漸顯現，這樣就造成了很多的電力企業內部管理制度形同虛設，在發展的過程中甚至還會對企業的發展造成嚴重阻礙，所以無法與新時代的電力企業發展相適應。同時，企業的創新制度也會在層層審批的過程中，造成專案脫節，所以對於企業創新發展，無法有效適應。
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