（二）如何實踐電力企業管理的資訊化
實現電力企業資訊化的方式就是生產運營達到自動化的管理，如生產資訊的採集及生產過程的自動化，在此基礎上，與企業的人力資源，財務資料，物資資料等方面的數位化相結合，建立完善的電力企業管理資訊系統。這種系統有利於增強企業在市場經濟中的競爭力，保證電力企業在市場經濟中佔據優勢，提高企業的運營效率，方便企業管理的梳理，提高客戶度企業服務的滿意度，提高企業的服務效率，實現資訊的整合與管理結合的有效利用，及時更新企業資訊，了解最新的市場動態。
1.重組業務流程，實現企業資訊化管理
大多數的企業都會在沒有弄清企業資訊化管理的前提下，盲目的建設企業管理資訊系統。往往都與企業的運營業務不會發生太大關係，只是單純的認為想要實現企業的資訊化，只要開發出資訊化的軟體就可以了。不過這種程度的資訊管理系統與企業運營業務產生脫離是不行的，這並沒有實現企業向資訊化轉變。
資訊管理系統的初級階段，是以計算機的形式參與到企業原有的業務流程中，會讀一些無效的工作利用計算機的系統來進行自動處理。這同時也阻礙了資訊科技的發揮。企業想要隨著資訊科技發展並不斷的壯大，就要對企業原有業務進行根本上的改革，實現業務重組，在實施管理資訊系統之前，先對業務實行重組，這樣才能利用管理資訊系統配合公司的業務來實施，使企業在工作效率上得到很大的改善。
2.電力企業資訊化管理的現狀
我國電力企業的資訊化發展正處於日趨成熟的階段，電力企業的資訊化管理也在企業的不同領域，不同業務上都有不同程度的體現，在某些方面也取得了比較好的收益，不過跟其他國家相比，我國電力企業的資訊化管理還是存在一定程度上的差距，我國企業自身還是有一些問題需要去解決。
3.企業的資訊化管理要深入企業內部發展
我國企業的資訊化管理已經到了整合的階段，今年是國家電網實行「十二五」規劃的第五個年頭，回首這五年電力企業為了迎合資訊化管理而對企業自身進行改革，也產生了一定程度上的經濟效益。但是，管理資訊化系統在企業基層的應用並不廣泛，產生的效果也不是很明顯，在對資訊化實施的管理過程也不如外國企業成熟，還需要一定程度上的改進。
4.內部體系不完善，把控風險能力低
實施管理資訊化系統的目的在於提高電力企業的經濟效益，以及在市場經濟競爭當中占有一定的優勢，優化企業內部的管理模式，並給企業及時提供有關市場動向的最新訊息，使企業對市場動向有所管控。但是，從我國電力企業的目前情況來看，企業已經逐步完成了erp的系統、風險防控及預算的管理體系的建設，電力企業的管理水平也上公升到了乙個新的高度，只是各個管理模式之難免發生衝突，使各個管理模式間相互磨合適應還需要一段時間。內部的體系要逐步完善，對外的把控風險能力也要逐步提高，只有決策正確，企業才會有可觀的經濟效益。
二、實現電力企業資訊化管理的方法
（一）利用網路資訊科技實現電力企業的管控
想要實現電力企業向資訊化方向轉變，就要充分利用網際網路技術，以達到實現生產資訊與管理資訊相結合的目的。因此，網際網路技術的力量不可小覷。現階段，我國電力企業的資訊化水平經過幾十年的努力已經可以與國際先進水平媲美了，然而電力企業目前的重點放在了資訊資源的共享，而這也只有通過網路資訊科技來實現。
（二）正確的進行企業資訊化設計
電力產業可以在市場經濟競爭激烈的今天能夠擁有一定的優勢，與其發展企業資訊化是分不開的，傳統企業模式與現在的資訊模式不大相同，想要電力企業實行資訊化技術的模式來發展經濟效益，就要對企業自身的內部結構進行改革，對資訊管理系統進行完善的設計，設計的注意事項如下：面向企業內部流程，進行合理的設計規劃；電力企業內部的組直接應該呈現扁平化趨勢；建立自容共享的內部系統，實現有效迅速的資訊交流，提高企業運營效率；強調企業內部組織人性化，充分授權企業管理人員；合理分工，自主管理，對業務運營方式間接把控。
結語: 實現電力企業傳統模式向資訊化模式轉變的目的，在於提高電力企業的經濟效益，穩固電力企業在市場競爭中的地位，因此對於電力企業的管理資訊系統的建設要做詳細的設計，不餓能只是簡單地計算機技術，而是要建立乙個完整的體系，將資訊化技術深入到電力企業的內部，並與企業實際的情況相結合，將管理資訊系統與企業內部管理體制相結合，共同帶動電力企業的經濟效益的發展。使企業資訊化制度的建設成為電力企業在市場競爭中的穩固優勢。
文獻：[1]楚軍.歉意電力企業管理資訊化建設[j].雲南電業,2007（08）.
[2]馬同濤，任麗娜.**電力企業管理資訊化面臨的問題[j].中國電力教育,2006(02).
[3]刁柏青.電力企業資訊化[j].濟南山東大學出版社,2003（11）.
電力企業的資訊化管理
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