行業背景
隨著電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規模和數量急劇增長。作為國家基礎設施建設，電力建設必然面臨著更多的機遇和挑戰。電力工程專案管理者要縮短與國際先進水平的差距，就必須從管理理念上強化工程專案管理，並利用先進的資訊化技術輔助專案管理工作，從而促進電力建設工程整體管理水平的提高。
難點分析
電力工程建設的難點揭示了其在管理上面臨著大量亟待解決的問題：
1.電力工程數量多、規模大、耗時長，目標控制難度大；
2.參與工程建設的單位和部門多，組織協調工作難度大；
3.前期準備工作量大、不可控因素多，並且與其它工作之間的依賴性強；
4.工程管理缺乏標準化流程控制；
5.工程建設文件多而且複雜，存檔和查閱難度大；
6.專案溝通缺乏有效手段，職能部門之間缺乏協作；
7.歷史資料難儲存，決策支援的難度大。
工程管理資訊化思路
·「四控兩管一協調」理念
工程專案管理中的核心內容可以歸結為「四控制、兩管理、一協調」。其中，「四控制」包括進度控制、投資控制、質量控制和安全控制；「兩管理」包括合同管理和資訊管理；「一協調」指的是工程各參與方的協調。
根據電力工程建設的難點，結合「四控兩管一協調」的管理理念，電力工程專案管理資訊化的思路包括兩個層次：專案溝通和目標控制。通過專案各實施方的資訊採集和共享，為決策提供支援，達到目標控制的效果。
·專案溝通
要實現管理目標，首先需要保證資訊的有效溝通和準確採集。並且由於電力工程各項工作之間的依賴性非常高，每個職能機構都需要從各個角度全面的了解專案的進展情況，因此非常有必要通過資訊化手段對工程建設中的各方資訊（如：招投標資訊、合同資訊、前期資訊、物資資訊、和文件資訊等等）進行集中管理，實現對這些資訊快速準確的採集、傳送、處理和反饋。
有效的專案溝通和資訊傳遞能夠保證資訊的及時性和準確性，避免出現推諉和扯皮的情況，一方面有效改善專案中各職能機構的組織協調工作；另一方面提高工作流程規範程度。
此外，專案溝通能夠為管理人員提供及時、直觀的工程進度、資金使用情況等資訊，使管理人員能從巨集觀角度進行控制和管理。
·目標控制
在有效溝通的前提下，工程管理人員需要對工程建設中的核心目標進行控制，包括：實施進度的跟蹤、分析和控制；工程投資費用的收集、分析和控制；工程質量安全情況的收集、分析和控制。
採用先進的資訊化手段能夠幫助工程管理人員對工程進度、投資、質量安全情況進行採集、聯動和分析，從而全面把握工程的進展情況，為決策和控制提供依據。
·應用模式
根據電力工程的特點和管理理念，需要建立以業主方為核心、並兼顧各外延單位的一整套資訊化專案管理體系。在業主方內部，通過專案主管部門和相關職能部門（質量安全、計畫財務、前期工程）的工作協同，完成橫向的專案職能協同；在業務方外部，通過與外延單位（施工單位、設計單位、監理單位）的資訊溝通，完成縱向的專案多級溝通。借助這種內部協同和外部溝通矩陣式應用模式，達到電力工程目標控制的管理目標。
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