建築工程專案管理資訊化漫談

作者：龍炎

**：《江蘇商報·建築界》2023年第17期

摘要：隨著計算機技術的不斷發展，各行各業都開始對管理實行資訊化，建築工程的專案管理也不例外，由於其起步較晚，所以在進行的過程中存在著一些問題。本文主要闡述了資訊化管理的意義以及現狀，最後給出了一些可行的實施策略。

關鍵詞：資訊化管理模式；建築工程；專案管理

1.建築工程專案資訊化管理的意義

計算機、通訊技術和由兩者結合所形成的網路技術就是所謂的資訊科技。隨著計算機、通訊技術的快速發展，其功能增強的同時大大降低了成本並且光纖在遠距離通訊中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建築工程專案資訊化管理的可行性。主要體現在以下幾個方面。

1.1經濟性

隨著資訊裝置價效比的大幅度提高，奠定了其建築施工專案管理中應用普及的基礎。例如，為乙個專案配置5-10臺效能較高的計算機並配置網路，費用也在10-20萬之間，而由於資訊科技應用在建築專案中所節省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大於這個數目。

1.2技術性

資訊科技在建築工程專案中的應用能夠使專案資訊快速、及時、海量的進行加工、儲存、傳輸，能夠使每個專案參與人員方便的獲取共享資訊，從而能夠協調工作人員間的協同合作，提高資訊資源的有效利用率，並促進工程技術和管理水平的提高。

1.3工程應用性

以計算機整合製造系統為代表的資訊科技等現代高新技術在各個行業的綜合應用，為相關行業帶來了良好的經濟和社會效益，在建築工程領域，計算機輔助施工和資訊科技綜合利用在一些技術較為雄厚的企業得到了廣泛的應用。因此，在這種形式下，建築工程專案管理的資訊化是時代發展的必然趨勢。

2.我國建築工程專案管理的現狀

首先，我國建築工程專案管理資訊化領域內缺乏明確、統一的標準。目前，我國的建築工程專案管理資訊化領域內沒有成熟、規範的標準，這致使我國的企業在該方面的表現為：獨立開發、各自探索，這嚴重的制約著我國建築工程專案管理資訊化水平的進步與發展。