摘要：隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現「共贏」的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展、做大做強。
關鍵詞：建築工程；專案管理；措施
一、專案管理的重要性
專案管理的好壞，不但關係到工程的適用性，而且還關係到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其後果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是專案管理的頭等大事。
工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88％的質量安全事故都是由於人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應「以人為本」，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立「百年大計,質量第一」的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。
二、當前企業專案管理存在的主要問題
1)重視專案承攬，輕視專案管理。各企業都把專案承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由於企業重視工程承攬，輕視專案的管理，出現了專案管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。
2)只管工程如何幹，不管工程如何算。專案管理中存在的另乙個問題，就是只幹不算的現象。許多專案中標上場後，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程專案的核算，專案核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。
3)強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程專案的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在專案中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...
建築工程專案管理
2011年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼 p1 1z201010 第一段 專案的實施階段包括。保修期 本頁最後一句 該定義的有關欄位的含義如下 1.3.其中，招投標想為干擾項 p2 專案管理的幾種型別 1.2.3.4.重點看括號內容5 注意總承包方得管理不屬於業主方 p4 本頁第一段最後一句 ...