第5章建築工程專案施工成本管理
考核目的：
通過本章考核，旨在檢驗學生對成本管理的任務與措施以及成本計畫的編制依據和編制方法的熟悉程度；檢驗學生對成本控制的依據和方法、成本分析的依據和方法、建築安裝工程費用的結算方法及索賠程式掌握能力。
考核知識點：
1．建築工程專案成本管理的意義；
2．成本管理的任務與措施；
3．成本計畫的編制依據和編制方法；
4．成本控制的依據和方法、成本分析的依據和方法；
5．建築安裝工程費用的結算方法及索賠程式。
考核要求：
1．了解建築工程專案成本管理的意義；
2．熟悉成本管理的任務與措施；
3．熟悉成本計畫的編制依據和編制方法；
4．掌握成本控制的依據和方法、成本分析的依據和方法；
5．掌握建築安裝工程費用的結算方法及索賠程式。
▲第６章建築工程專案施工進度管理
考核目的：
通過本章考核，旨在檢驗學生對流水施工的基本概念、橫道圖進度計畫的編制方法、網路圖的編制和計算、施工進度計畫實施、檢查和調整的掌握程度；檢驗學生對工程網路計畫的型別、施工進度控制的方法和措施、網路計畫的優化基本概念的熟悉程度。
考核知識點：
1．工程專案施工進度計畫編制的基本概念；
2．流水施工的基本概念、橫道圖進度計畫的編制方法；
3．工程網路計畫的型別；
4．網路圖的編制和時間引數的計算；
5．網路計畫的優化基本概念；
6．施工進度控制的方法和措施；
7．施工進度計畫實施、檢查和調整的主要方法。
考核要求：
1．了解工程專案施工進度計畫編制的基本概念；
2．掌握流水施工的基本概念、橫道圖進度計畫的編制方法；
3．熟悉工程網路計畫的型別；
4．掌握網路圖的編制和時間引數的計算；
5．了解網路計畫優化的基本概念；
6．熟悉施工進度控制的方法和措施；
7．掌握施工進度計畫實施、檢查和調整的主要方法。
第7章建築工程施工質量、安全和文明施工管理
考核目的：
通過本章考核，旨在檢驗學生對建築工程備案制度、資料的整理、保修的基本概念和有關條款的了解程度；檢驗學生對建築工程施工質量保證體系的建立和執行、施工質量的預控方法、施工質量、安全事故的處理程式、建設工程職業健康安全和文明施工、環境管理的基本內容和要求的熟悉程度；檢驗學生掌握施工過程質量控制的主要途徑和方法的程度。
考核知識點：
1．建築工程施工質量保證體系的建立和執行；
2．施工質量的預控方法、施工過程質量控制的主要途徑和方法；
3．施工質量事故、安全事故的處理程式；
4．建築工程備案制度、資料的整理、保修的基本概念和有關條款；
5．建設工程職業健康安全和文明施工、環境管理的基本內容和要求。
考核要求：
1．熟悉建築工程施工質量保證體系的建立和執行；
2．熟悉施工質量的預控方法；
3．掌握施工過程質量控制的主要途徑和方法；
4．熟悉施工質量、安全事故的處理程式；
5．了解建築工程備案制度、資料的整理、保修的基本概念和有關條款；
5．熟悉建設工程職業健康安全和文明施工、環境管理的基本內容和要求。
第8章建築工程專案資訊管理
考核目的：
通過本章考核，旨在檢驗學生對工程專案資訊的概念、工程專案資訊的構成和工程專案資訊的分類、工程專案檔案驗收和工程專案檔案移交、專案管理資訊系統的建立過程的熟悉程度。檢驗學生對軟資訊的概念、作用及其特點、計算機在專案管理中的作用的了解程度。
考核知識點：
1．工程專案資訊的的概念，工程專案資訊的構成工程專案資訊的分類；
2．工程專案檔案驗收，工程專案檔案移交等；
3．軟資訊的概念，軟資訊的特點；
4．專案管理資訊系統的建立過程；
5．計算機在專案管理中的作用，專案管理中應用軟體的主要功能。
考核要求：
1．熟悉工程專案資訊的概念，工程專案資訊的構成工程專案資訊的分類；
2．熟悉工程專案檔案驗收，工程專案檔案移交等；
3．了解軟資訊的概念，軟資訊的特點；
4．熟悉專案管理資訊系統的建立過程；
5．了解計算機在專案管理中的作用，專案管理中應用軟體的主要功能。
建築工程專案管理期末試卷
試卷編號 2013級建築工程技術 工程造價專業 建築工程專案管理 期末試卷 2011 2012學年第二學期考試時間 90分鐘 試卷型別 b卷 注意事項 答卷前，考生務必把試卷上密封線內各項內容以及右下角座位號填寫清楚，否則可能得不到成績。答案必須寫在邊框內。一 填空題 每空0.5分共10分 1 專案...
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...