試卷編號：
2013級建築工程技術、工程造價專業
《建築工程專案管理》期末試卷
2011~ 2012學年第二學期考試時間：90分鐘
試卷型別： b卷
注意事項：答卷前，考生務必把試卷上密封線內各項內容以及右下角座位號填寫清楚，否則可能得不到成績。答案必須寫在邊框內。
一、填空題(每空0.5分共10分)
1、專案具有的三個特點
2、違約責任的承擔方式有採取補救措施和
3、「三同時」制度是指
4、施工成本分析的依據是
5、專案管理中的「三控制」是指
6、實測法的手段可歸納為
二、單項選擇題(2分×10，把答案填寫在題前**裡)
1、（ ）不屬於建設工程專案的參建方。
a.建設行政管理部門 b.建設單位 c.設計單位 d.施工單位
2、（ ） 是一種傳統的組織機構形式。在其組織機構中，每乙個工作部門可能有很多的矛盾的指令源。
a.線性組織結構b.職能式組織結構
c.矩陣式組織結構d.直線職能式組織結構
3、為了使供貨商盡早提交採購產品，可以採用( )。
a.總價合同b.單價合同
c.成本加浮動酬金合同 d.成本加固定酬金合同
4、制定環境方針是（ ）的責任。
a.管理者代表b.最高管理者
c.總經理d.執行總裁
5、( )以施工圖預算為基礎，反映了社會或企業的平均成本水平。
a. 計畫成本b. 預算成本
c. 實際成本d. 施工成本
6、《建設工程質量管理條例》第四十條規定：「在正常使用條件下，建設工程有防水要求的衛生間的最低保修期限為：( )年。
a .1b .2c .3d. 5
7、某專案實施過程中，已完工作預算費曲線(bcwp)與已完工作實際費曲線(acwp)靠得很近，與計畫工作預算費用曲線(bcws)離開很遠，則表示專案在( )。
a．費用與進度上均是按預定計畫目標進行的
b．費用與進度上均沒有按預定計畫目標進行
c．費用上是按預定計畫目標進行的
d．進度上是按預定計畫目標進行的
8、出現合同實施偏差，承包人採取的調整措施有( )。
a. 組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施
b. 組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施
c. 法律措施、技術措施、經濟措施、管理措施
d. 組織措施、應急措施、經濟措施、合同措施
9、如果發生損失很大，但發生的可能性較小的風險，屬於( )。
a. a類風險b. b類風險
c. c類風險d. d類風險
10、建設工程專案的資金，從流動過程來講，首先是（ ）。
a. 使用 b. 投入c. 收支對比 d. 支出
3、名詞解釋(每題2分共10分)
1、施工專案：
2、質量控制體系：
3、風險評估：
4、文明施工：
5、固定成本：
四、簡答題(40分)
1、建設工程專案實施規劃的主要作用？(5分)
2、建設工程專案組織機構的設定原則？(6分)
3、建設工程施工合同檔案的解釋順序是什麼？(5分)
4、專案考核評價定性指標有哪些？(6分)
5、 降低成本措施有哪些？(7分)
6、 簡述工程變更的程式？(6分)
7、 用網路圖編制建設工程專案進度計畫，其特點是什麼？(5分)
五、案例題(每題10分共20分)
1、三國演義中，周瑜欲殺孔明，炮製了10日內造10萬枝箭的專案強加於孔明。孔明明知時間緊、任務重、資源匱乏，專案無法完成。他不但沒有向周瑜請求延長時間，反而還自己減少7天，並立下軍令狀格式的合同，承諾3日完成。
孔明考慮到周瑜不會給予充足的物料（制箭材料），而曹操屬於有地位、有實力的客戶，必有10萬枝箭的庫存，因此決定將該專案外包給曹操（曹操不知道），酬勞是在華容道由關羽放曹操回北。
問題：根據上述文字，將孔明進行的專案管理填寫完整？
專案名稱：
專案經理：
專案成員：
專案時限：
專案風險：
專案結案可接受物品：
專案控制：
專案完成：
2、在某工程建設專案施工階段，施工單位對現場製作的鋼筋混凝土預製板進行質量檢查，抽查了500塊預製板，發現其中存在以下問題，見表1如下：
表1預製板存在的問題
試用排列圖分析預製板中存在的問題，並找出主要質量問題，採取措施進行處理。
建築工程專案管理試卷
第5章建築工程專案施工成本管理 考核目的 通過本章考核，旨在檢驗學生對成本管理的任務與措施以及成本計畫的編制依據和編制方法的熟悉程度 檢驗學生對成本控制的依據和方法 成本分析的依據和方法 建築安裝工程費用的結算方法及索賠程式掌握能力。考核知識點 1 建築工程專案成本管理的意義 2 成本管理的任務與措...
園林工程專案管理期末試卷
一 選擇題 每小題2分，共10分 1.商務標的關鍵問題是解決 a 預算書編制 b.工程 c.施工組織設計 d.成本 2.與網路計畫相比較，橫道圖進度計畫法具有 的特點，且這種表達方式比較直觀，易看懂計畫編制的意圖。a 適用於手工編制計畫b.工作之間的邏輯關係表達清楚 c.能夠確定計畫的關鍵工作和關鍵...
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...