2023年一級建造師考試重點與考點
p代表頁碼
p1 1z201010 第一段 ：專案的實施階段包括。。。。。。保修期
本頁最後一句 ：該定義的有關欄位的含義如下：1.3. （其中，招投標想為干擾項）
p2 專案管理的幾種型別 1.2.3.4.重點看括號內容5 （注意總承包方得管理不屬於業主方）
p4 本頁第一段最後一句 ：「工程專案管理是建設工程管理中的乙個。。。。。全壽命期」
第二段：；建設工程管理工作是一種。。。。。。使用增值
最後一行：進度目標指的是。。。。。。旅館可以開業的時間目標等。
p11 最後一段專案的投資目標是考點
p13 （二）（2）將專案決策。。。。。。即成為專案全壽命管理
p14 合同的要求中2.4. 重點看一下（交鑰匙工程也是專案全過程）
p16 1z201020 上方最後一段 「因此，施工方的專案管理不能認為。。。。。。施工方專案管理的範疇。」
建設工程專案與一般的系統相比明顯的特徵1.3
p17 二、最後一段 ：控制專案目標的主要措施。。。。
p18 本頁第
一、二段； 第三段第一句「工作流程。。。動態關係」
組織工具用圖或表等形式表示各種組織關係1.2.3.4.5.
p20 最後一段綜上所述，專案節後分解並沒有統一的模式。。。。1.2.3.4.5
p22 本頁第二段最後一句：「專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎」
p23 表1a201022 各圖表達的含義
p24 （一）職能組織結構的特點及應用第一段
p25 線性組織結構的特點及其應用 ①軍事組織系統；② 只有唯一的指令源；③不適合用於大的組織系統
矩陣組織節後的特點及其應用 ①較新型的組織結構模式；② 縱向和橫向兩種；③矩陣組織結構適用於大的組織系統； ④ 指令源為兩個。
p26 圖1z201022-7
p27 最後一段第一句「為了編制專案管理任務分工表。。。。。。進行詳細分解」
p31 本頁圖下面以下以乙個示例來解釋管理職能的含義：。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者例子）
p33 表1z201024-4
p34 表下的各字母的含義尤其注意：d-決策（業主方是決策者）
工作流程組織包括：1.3.
p38 第一段最後一行「只在為專案建設的決策和實施增值」
第二段「其實質是知識管理的過程」
建設工程專案決策階段策劃的主要任務。。。。。
2.專案定義和專案目標論證內容包括（4點）
p39 4.管理策劃主要內同（3點）
5.合同策劃工作內容（3點）
1z201032第一段 「建設工程專案實施階段策劃是在。。。。。專案實施方案」
主要任務是。。。。。」
p41 1z201042 第
一、二段國外「多數設計單位是專業。。。。。。」第二段出多選題
p42 二、國際建設專案工程總承包的組織有如下幾種可能的模式（4點）
p44-p47都很重要共有三個題目
p47 工程建設物資指的是建築材料、建築構配件和裝置。
p48 本頁最中間一段「建設工程專案管理規劃涉及專案。。。。。專案實施的乙個方面」
p49 二、（一）專案管理規劃大綱的內容（13點）（二）（16點）
（無設計、招投凡含有這些的都不對）
p51 1z201052 規定的亮點（1）（2）
p52 一、施工組織設計的內容要結合。。。。。。。
p53 5.技術經濟指標用以衡量。。。。。。。
二、（一）施工組織總設計的內容 1.4.6.
p54 （三）分部（分項）工程施工組織設計的內容
編制施工組織設計時，應考慮的原則（7點）
p55 二、（一）1.2.3. （三）排序
p56 一、專案目標動態控制的工作程式1.2.（1）（2）（3） 考排序
二、專案目標動態控制的糾偏措施（考後面的例子）1.2.3.4.
p57 圖
1z201072 2.（1）（2）（3）
p58 1z201073 出多選
2.（2）
p59 最後一行 ：國際上，施工企業專案經理的地位作用以及其特徵如下（4點）
p61 一、責任書應依據的資料（3點）
p63 一、溝通主體溝通物件是溝通過程的出發點和落腳點
p64 倒數三行溝通障礙主要來自三個方面。。。
p66 資源管理包括。。。。
二、專案人力資源管理的全過程包括。。。。。。
1.（1）（2）（3）
2.（1）（2）（3）
p68 本頁第一段 3.工資支付管理（新增內容）
2）（3）（6）
p69 二、1.組織風險（和人有關）
p70 二、風險管理過程包括。。。。
1.2.3.常用的風險對策包括。。。。。。。
p71 第二段「從事監理活動。。。。。。。職責」
工程監理的工作性質的特點（4點）
1z201102 一、2.工程監理單位應當，。。。。。不進行竣工驗收。
p72 二、第一段「工程監理單位在實施監理過程中，發現。。。。。。。。主管部門報告。」
三、(必考)p72-p74 多選（把握監理角色：幫業主幹活的即可）（不能確定不含決定）
p74 （六）3.
二、1.2.3.（3）
p75 三、1、3、（1）（3）
p76 第一段「成本作為專案管理的乙個關鍵性。。。。。成本目標的要求」
間接成本是指。。。。。。。
p77 一、中間「因此，施工成本**是，。。。。。。依據。」
二、它是該專案見底成本的指導檔案，。。。。。一種形式。
一）1.2.3.4.5.
p79 五、上面一段「對竣工工程的成本核算。。。。。。企業經營效益。」
p80 六、第二段「施工成本考核是衡量。。。。（單選）
六、最後一段（多選）
1z202012 一、第一句（單選）
p82 本頁必考：一、「即工程專案投標及簽訂合同階段。。。。。。清單等為依據。」
二、三、第一段、即施工準備階段。。。。。成本計畫 （3）第一段
p83 本頁最後一段幾個關鍵字 「競爭性計畫成本」「奠定了施工成本的基本框架和水平」
p84 本頁最後幾行1.2.3.
p85 企業管理費（不是規費）
p86 第一段 （考排序先單項再分部）
本頁最後一段「因此在編制網路計畫時，應在充分考慮進度。。。。二者兼顧。」
p87 第三行「並在此基礎上」考察「此」的範圍
p88 4.第三行 「按最早開始時間開始。。。。。。香蕉圖」
「以上三種編制施工成本計畫。。。。。。。橫向按時間分解」（多選）
p90 施工成本控制的依據1.3.
p94 費用偏差cv（考計算）
p95 三、（橫道圖法） 優缺點 （**法）特點
p102 四、（一）「如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發生關係到專案成敗的重大問題」
p103 表的序號1 （考分析）
p104 1.會計核算主要是價值核算。
2.業務核算是各業務部門根據。。。。。。。它的特點是對各表的經濟業務員進行單項核算。
3.「統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料。。。。。。趨勢。」
p105 （二）2.（排序規則是：先。。。。。。）
p106 （四）比率法 1.2.3.
p107 分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的「三算」
p108 成本報表的分析方法通常有以下幾個方面1.2.3.
（四）單位工程竣工成本分析包含的三個方面
p109 進度控制包括：①分析和論證；②編制進度計畫；③跟蹤檢查與調整。
進度控制的目的。。。。。
第二段最後一句 「必須樹立和堅持乙個最基本。。。。。。。進度。」
p111 二、由不同功能的計畫構成進度計畫系統，包括1.2.3.
p112 最後一段（考多選）
p113 「通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性」（單選）
1.2.3.4.5（多選）
p115 肯定型問題的網路計畫
p117 （二）繪圖規則1.2.3.4.
p118 序號5.6.（單選，選擇那個正確）
p119 5.「某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線」
6.「箭線不宜交叉。」
p124 （三）1.完成到開始時距的連線方法（考例子）
2.完成到完成時距的連線方法（考例子）
3開始到開始時距的連線方法（考例子）
p127 （5）（6）
p128 （三）1.（總時差為「0」的工作時對的反過來為錯）
2.3.（在130頁）
p131 （七）1.2.
p140 管理工作主要有以下幾個方面1.2.3.
本頁圖要看懂
p141 網路計畫檢查的主要內容 1.2.3.4.5.6.
二、（二）1.（1）（2）（要考的）
p142 2. 「應在其時差的範圍內進行」
3.（1）
4.5.6.
1z203041 本頁倒數第四行 「會議室組織和協調的重要手段」
p143 本頁中間「承發包模式的選擇直接關係到工程實施的組織和協調。」、
倒數第二段「資訊科技對進度控制而言只是一種管理手段」
倒數第一段第一句
p146 tqc的主要特點是。。。。。。。
p148 （一）。。。。。
（二）「可靠性質量必須在滿足。。。。。。。確定和實施
（三）「建設工程專案藝術文化特性的質量。。。。。精益施工。」
（四）標題
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...