總第17次課
教學目的：
1.了解：風險預警和監控相關內容，風險管理和專案管理的關係。
2.熟悉：風險及風險管理的基本概念，風險管理的重點，風險發生可能性和和大小的度量，風險管理計畫內容。
3.掌握：風險識別和評估的方法、程式，風險因素的識別，常用的風險應對策略，工程保險的種類。
教學內容：
情境六建築工程專案風險管理
任務單元三建築工程專案風險響應
任務單元四建築工程專案風險控制
重點與難點：
1.了解：風險預警和監控相關內容，風險管理和專案管理的關係。
2.熟悉：風險及風險管理的基本概念，風險管理的重點，風險發生可能性和和大小的度量，風險管理計畫內容。
3.掌握：風險識別和評估的方法、程式，風險因素的識別，常用的風險應對策略，工程保險的種類。
教學方法：
案例教學法、多**、討論法；
教學過程：
情境六建築工程專案風險管理
任務單元三建築工程專案風險響應
一、風險規避
1.風險規避方法
風險規避方法有：終止法、工程法、程式法和教育法。
2.風險規避具體做法
(1)拒絕承擔風險。
(2)承擔小風險迴避大風險。這在；
(3)為了避免風險而損失一定的較小利益。因為利
二、風險減輕
三、風險自留
四、風險轉移
1.非保險轉移
(1)保證擔保。
(2)工程分包。
(3)合同條件。
2.保險轉移
(1)保險的定義。
(2)工程專案保險種類。
(3)建築工程一切險。
(4)安裝工程一切險。
五、風險管理計畫
1.風險管理計畫內容
2.風險管理計畫劃分
任務單元四建築工程專案風險控制
一、風險預警
二、風險監控
1.風險監控的內容
1)評估風險控制行動產生的效果。
2)及時發現和度量新的風險因素。
3)跟蹤、評估殘餘風險的變化和程度。
4)監控潛在風險的發展及專案風險發生的徵兆。
5)提供啟動風險應變計畫的時機和依據。
2.風險監控的方法
(1)風險審計。
(2)偏差分析。
(3)技術指標。
三、風險應急計畫
1.風險應急計畫的編制程式
2.風險應急計畫內容
課後作業
一、選擇題
1、對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案（）
a、團隊建設 b、風險控制 c、目標實現 d、組織協調
2、不要把所有的雞蛋放在乙個籃子裡，反映了工程風險管理（）
a、集合理論 b、客觀概率理論 c、主觀概率理論 d、組合理論
3、風險識別是要確定在工程專案實施中（），這些風險可能會對工程專案產生什麼影響，並將這些風險及其特性歸檔。
a、存在哪些風險 b、這些風險大小排序
c、如何應對風險 d、風險發生的概率
4、下列關於風險管理工作流程排序，正確的是（）
a、風險評估—風險識別—風險響應—風險控制
b、風險識別—風險評估—風險響應—風險控制
c、風險識別—風險評估—風險控制—風險響應
d、風險評估—風險識別—風險控制—風險響應
5、終止法、工程法、程式法和教育法是（）風險的具體方法。
a、規避 b、轉移 c、緩解 d、自留和利用
6、對大型工程，為了在投標競爭中取勝，一些承包商往往組成聯合體投標，以發揮各自的優勝，增加競爭實力。該方法是（）策率。
a、規避風險 b、轉移風險 c、自留和利用風險 d、分散風險
7、評價者將複雜的風險問題分解為若干層次和若干要素，並在同一層的各要素之間的單地進行比較、判斷和計算，得到不同方案風險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據，這種方法是風險評價的（）
a、綜合評價法 b、層次分析法 c、模糊評價法 d、評審技術法
8、在水源保護區內，建設某些特殊的工程專案，可能給該地區的水源造成汙染，因此，在進行城市規劃時，就不允許建設可能造成水源汙染的專案。該方法要風險應對的（）策略。
a、分散風險 b、轉移風險 c、利用風險 d、風險規避
9、在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是（）
a、風險區a b、風險區b c、風險區c d、風險區d
10、某項施工企業與某建設單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結構單層廠房的施工合同，材料****導致成本增加的風險，屬於（）風險
a、組織 b、工程環境 c、經濟與管理 d、技術風險
11、背景同上題，如果估計****的風險發生可能性很大，且風險發生造成的損失屬於中度損失，則此種風險的等級應評為（）
a、 2 b、3 d、4 d、5
12、若某事件經過風險評估，位於事件風險兩區域圖中的風險區a，則應（）
a、採取措施，降低其損失量，使它移位至風險區c
b、採取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區d
c、採取措施，降低其損失量，使它移位至風險區b
d、採取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區c
13、靈活巧妙運用合同條件、合同語言應對風險，不需成本，但受國家法律和標準化合同文字限制，存在一定的盲目性，可能會支付較高費用是風險（）策略。
a、規避 b、轉移 c、緩解 d、自留和利用
14、屬於風險評估工作的是（）
a、分析存在哪些風險因素 b、進行投保或擔保
c、對識別出的風險進行監控 d、分析各種風險的損失量
15、某市政公司將某橋梁工程進行招標，甲建築公司中標承包建造，乙設計院為該工程的監理公司，甲建築公司為該工程投保了建築專案一切險，為此正確的說法為（）
a、市政公司、甲建築公司、乙設計院都是這橋梁建築工程一切險的被保險人
b、市政公司、甲建築公司是建築工程一切險的被保險人，乙設計院不是
c、甲建築公司是建築工程一切險的保險人，市政公司、乙設計院都不是
d、市政公司是建築工程一切險的被保險人，其他單位不是
二、多選題
1、風險識別的依據包括（）
a、風險管理計畫 b、專案計畫 c、風險種類 d、風險管理政策
e、歷史資訊
2、工程專案風險管理的目標（）
a、使專案獲得成功 b、為專案實施創造安全的環境
c、降低成本，保證質量 d、保證專案處於自由狀態
e、使效益穩定，樹立信譽，應付變故
3、工程專案風險管理的範圍（）
a、確定和評估風險，識別潛在損失因素及估算大小
b、制訂風險的財務對策
c、採取預防措施；制訂保護措施，提出保護方案
d、落實施工組織設計的組織措施
e、管理索賠及有關風險管理的預算
4、工程專案風險管理的重點要是為（）
a、風險管理的重要時間節點 b、可行性研究階段
c、產生重大變更時 d、創新專案或技術上、組織上的新事物
5、建築工程一切險的被保險人一般包括（）
a、業主或專案管理機構、總承包商、分包商
b、為業主或專案管理機構聘用的監理工程師
c、貸款銀行或投資人
d、建設行政主管部門
e、專案利益相關的所有單位
6、風險識別過程包括（）
a、收集資料 b、分析不確定性 c、識別風險事件，編制風險識別報告 d、定量風險分析結果中的趨勢 e、風險應對計畫
7、定量風險分析的成果包括（）
a、已量化的風險優先清單 b、專案的概率分析
c、實現費用和時間目標的概率 d、定量風險分析結果中的趨勢
e、風險應對計畫
8、純風險的特點有（）
a、只會造成損失而不會帶來額外收益
b、可能造成損失，也可能創造額外收益
c、一般可重複出現，人們更能成功地**其發生的概率
d、重複出現的概率小，**的準確性相對較差
e、相對容易採取防範措施
9、風險的基本性質有（）
a、不確定性 b、可變性 c、有利性 d、必然性 d、相對性
10、工程承包單位在進行風險管理時，為了降低風險與風險迴避可以採用多種風險管理方法和措施。然而，無論採用何種風險管理方法，都應當符合的要求有（）
a、公眾利益 b、人身安全 c、環境保護 d、盈利水平e、相關法規
三、思考題
1、什麼是風險？風險管理與資訊管理的關係是什麼？
2、在風險評估中，風險是如何度量的？
3、什麼是工程保險，它主要的種類有哪些？
4、工程專案的擔保方式有哪些？
5、風險自留和風險轉移有什麼區別？
四、實訓題
目的：熟悉掌握風險評價方法中的綜合評估法，提高分析判斷能力。
資料：某建築職業技術學院擬進行校址遷建，學院組織專家及相關人員對該專案整體風險水平進行評價，並採用了綜合評分法，經識別建設過程可能發生的風險事件有費用、工期、質量、組織、技術五方面，請有經驗的專家對每一建設過程的風險賦分值，並假設每一風險的分值為0-9級（0表示無風險，9表示最大風險），設定採用方法評價的工程專案整體風險的標準為0.6.
各風險所賦分值
要求：求各類風險的評價值
求各建設過程的評價值
求風險的總分值及本專案的最大風險之和
具體說明該遷建專案是否可以實施
課堂（課後）記事
總第18次課
教學目的：
1.了解：合同法及其相關法律的基本理論，建築工程專案合同管理組織的設定。
2.熟悉：建築工程專案合同的特點及作用，建築工程專案合同變更管理的基本要求。
3.掌握：建築工程專案合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，並以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監督、檢查、對比和糾正。
使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據與證據。
教學內容：
情境七建築工程專案合同管理
任務單元一建築工程專案合同管理概述
任務單元二建築工程專案合同實施管理
重點與難點：
1.了解：合同法及其相關法律的基本理論，建築工程專案合同管理組織的設定。
2.熟悉：建築工程專案合同的特點及作用，建築工程專案合同變更管理的基本要求。
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...