摘要：建設工程專案管理,是指投資主體為實現其投資目標,利用專案管理科學理論,對投資專案發展週期中的全過程進行全面的管理。文章主要對建築工程專案管理進行了論述，可供從事同類工作者提供參考與借鑑。
關鍵詞：建築工程；專案管理；成本管理
前言：施工專案管理是以實現專案合同目標為目的，以專案經理負責制為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計畫、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產工具的均衡性，利用科學的管理技術和手段，以實現專案合同目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工專案管理是為了使專案在合同造價的範圍內實現合同約定質量、工期等要求的全工程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
專案管理的物件是專案，由於專案是一次性的，故專案需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程式性。專案管理的目標就是專案的目標，專案的目標界定了專案管理的主要內容是「三控制二管理一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、資訊管理和組織協調。本文重點對建築工程專案的進度控制、質量控制和成本控制進行闡述，並提出自己的一些見解。
一、進度控制
探析建築工程專案成本控制管理
如今，隨著社會經濟的快速發展，各大城市中房地產行業發展得如火如茶，該行業中的施工企業也得到快速發展，各種各樣型別和規模的施工企業如雨後春夢般迅速增加。但隨著施工企業的增加，施工建設市場的競爭也更加激烈，有些地區還出現了惡性競爭，比如競相壓低標價，導致施工企業難以用理想的價位承攬到建築工程。此時，企業...
建築工程專案管理之成本控制
關鍵詞 建築工程 專案管理 成本 控制 建築工程專案的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術 施工方法 施工管理的措施中，通過技術 方法比較 經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導 監督 調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控...
建築工程專案成本控制與管理
作者 張亞靖 建築工程技術與設計 2014年第15期 摘要 建築工程造價的控制與管理是整個工程造價中最重要的一部分，本文主要結合理論與實踐，分析闡述了在建築工程造價過程中招投標成本的控制 施工成本的控制及工程結算的控制與審計。關鍵詞 建築工程工程造價成本控制管理 引言建築工程造價，一般是指進行某項工...