作者：陳春輝
**：《中國住宅設施》2023年第09期
摘要：建築工程是現代化建設的重點施工專案之一，作為城市建設中最重要的乙個環節，直接決定著國家的發展，是衡量工程質量的主要方式。隨著市場經濟的深入發展以及企業數量的增多，建築工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化專案管理，提高工程質量的主要方式。
目前，我國建築工程在專案的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現象，建築工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業更好的發展。
關鍵詞：建築工程；專案管理；成本控制；方法引言建築工程專案管理工作貫穿整個規劃設計、施工建造和竣工驗收的全過程.實行建築工程專案管理，一方面是為了保證建築施工現場各項材料資源、人力資源和機械裝置等的**到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建築工程專案在施工建築中能夠通過合理、科學的手段控制施工成本，在一定範圍內最大限度的縮減工程專案建設資金，提高經濟利潤，保證專案建設的基本效益，但是其前提基礎是保證工程專案建設的質量和使用效益。
由於建築工程專案施工管理中涉及的要素較多，因而針對建築工程專案成本控制的問題和方法，需要從技術、制度等方面展開研究分析。
第一，有助於提高企業的管理能力。作為建築工程專案管理中非常重要的乙個環節，成本控制直接體現著管理的工作質量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產的效率，從而強化建築管理工作。
其二，推動企業開展戰略成本控制。戰略成本是立足於管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利於拉動企業與市場相連線，突出工程管理的核心，並逐漸擴大企業的市場份額，促進企業朝著戰略方向發展。第三，擴大企業的整體利潤。
企業以盈利為目標，建築工程專案多，涉及到的材料多樣，且生產的週期較長。要提高利潤，就必須明確成本控制的重要性，以檔案的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業的實力。
論建築工程專案管理中的成本控制
摘要 加強建築工程專案管理中的成本控制，可以使施工企業在贏利上獲取最大的效益，所以，工程專案管理中成本控制的重要位置無可取代。因此，本文就我國建築工程施工企業專案成本控制中的問題，以及相應的對策進行了淺要的分析與 引言如今，建築企業在我國的經濟發展中可謂是蒸蒸日上，建築工程企業的生存與發展，不但要在...
建築工程專案管理中的成本控制分析
摘要 本文將對專案管理中成本控制的意義和現狀進行討論，對建築工程專案中成本控制的方法也將進行論述。關鍵詞 工程專案管理 成本控制 分析 一 概述 一 對專案管理水平進行提高 工程專案的成本控制是施工工作質量提高的前提，降低工程專案成本，節約了物化勞動和活勞動消耗，評判活勞動是否達到節約目的的標準就是...
論建築工程專案管理中成本控制
摘要 高效益 優質量的專案工程，是每一家建築企業的追求與目的。加強建築工程專案管理中的成本控制，可以使施工企業在贏利上獲取最大的效益，所以，工程專案管理中成本控制的重要位置無可取代。因此，本文就我國建築工程施工企業專案成本控制中的問題，以及相應的對策進行了淺要的分析與 高層建築外牆滲漏是影響房屋使用...