作者：陳彬
**：《經營者》2023年第23期
摘要本文首先對地鐵建築施工專案的成本以及成本控制進行了概述，之後對地鐵建築工程專案傳統的成本控制方法進行了分析，包括工程成本分析法、成本責任法、淨值分析法和偏差管控法，最後基於過程管理的建築工程成本控制綜合運用進行了**，包括對施工過程進行細節描述、施工中的診斷、施工過程設計和施工過程的實施與維護，旨在為過程管理中的建築工程專案成本控制提供參考依據。
關鍵詞過程管理建築工程成本控制
新時期，地鐵專案工程建設設計範圍比較廣，地鐵建築工程專案成本控制存在很大的困難。成本控制問題是所有建設專案首要關心的問題，因此，有必要對建築工程專案成本控制問題進行深入的**。
一、建築施工專案成本以及成本控制的概述
（一）建築施工專案成本的概念
地鐵建築施工專案成本的概念是建築企業將施工專案作為成本核算物件的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值，以及勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式，包括建築施工專案在施工過程中的所有生產費用的總和，例如建築材料、周轉材料、租賃費、施工過程中產生的費用、支付給工人的費用以及一級組織單位的費用等。施工專案成本又叫工程成本，成本核算物件為專案的單位工程。
（二）建築施工專案成本控制概念
建築施工專案成本控制是指對某個工程專案的成產及經營產生的費用進行管理和監督，以有效控制建築施工專案的成本。建築施工專案成本控制包括成本**、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五個方面。成本**是採用一定的方法對未來的成本進行一定的規劃和估計；成本控制是指將成本控制在可接受的範圍之內；成本核算是指對某個時期的專案生產和經營中產生的費用進行分類彙總和結算；成本分析是指研究可能影響成本高低的潛在原因，研究降低成本的方法，作出決策；成本考核是指定期用成本指標進行分析，審核和評價目標成本的實現情況。
工程專案成本的過程管理
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