摘要：本文筆者介紹了多年對專案管理在工程建設過程中的重要性，就如何在建築工程專案管理中重點加強質量、進度、成本和安全管理進行了**，同時給出了相應的管理措施，從而保證建築工程專案的順利實施。
關鍵詞：建築工程；質量；成本；進度；安全管理；措施
0前言關於建築工程專案的管理是乙個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、裝置、物資、運營等部門和單位。因此，為了專案建設預期目標的實現，建設符合需求的建築產品，作為工程管理人員必須清醒地認識專案管理在工程建設過程中的重要性，並在具體的工程專案管理中注重加強以下幾個方面的管理 。
1.質量管理
「百年大計，質量第一 」，全面加強質量管理是建造優質工程的重要條件，工程施工質量的嚴格管理對建築產品起著決定性的作用。1)施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強質量管理，加強技術培訓，嚴格要求管理人員、各工種作業按施工規範要求施工，樹立創優意識和為使用者著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。2)必須有效控制建設單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程，禁止以速度壓質量的行為。
3)加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建築材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。4)進一步強化**對工程質量的監督和施工過程監理，要提高質量監督的覆蓋率，必須把建築工程專案部納入**質量監督範圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建築行業的健康發展。
2.進度管理
施工進度與質量、投資關係是相互聯絡的。在專案實施中進度與投資的關係是加快進度往往要增加投資，採取各種趕工措施使工程建設專案及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關係是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修 ，材料**緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。
適度均衡的加快施工進度，可以在計畫工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延後，施工成本增加。
投資與質量的關係是***要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設專案的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處於最優狀態 。
如何提高建築工程專案管理
摘要 建築行業是我國經濟發展的重要支柱，其最為明顯的特徵為以建築專案為單位進行施工建設並且分布在不同地區。當前建築企業在市場經濟的推動下，規模不斷壯大，科技含量逐年提公升朝著現代化的方向發展。但有市場競爭愈演愈烈，專案投標 工業原料 人工費用等成本投入越來越大，如何加強工程專案的管理考驗著建築企業的...
施工階段建築工程專案成本管理
摘要 隨著我國建築行業的發展，成本管理的觀念逐漸被人們接受，施工階段是整個建築施工中最複雜的乙個階段，其中涉及到大量的人力 材料 機械等方面的管理內容，如果不能進行良好地成本管理的話，企業的經濟效益將很大的影響。本文分析了施工階段近階段成本管理存在的問題，在此基礎上，提出了相應的成本管理對策，旨在能...
探析建築工程專案成本控制管理
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