摘要：在日常生活中，我們經常可以看到一些地方在施工，建築工程專案已成為當今社會發展經濟的重要部分。現在建築施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業要想在競爭中處於不敗地位，必須管理好工程專案，以增強自身競爭能力，文章就建築工程的專案管理略作**，以供大家參考。
關鍵詞：建築工程； 質量管理 ；成本控制體系；質量保證體系； 施工
引言隨著《建設工程工程量清單計價規範》在全國範圍內全面推行，工程專案管理領域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程專案管理體制已不能適應現有市場經濟體制的需求。尤其是實行建設專案法人負責制，加大了專案法人對建設專案工程管理的責任，客觀上要求對建設專案實行全過程專案管理。
一建築工程的成本管理
1建立乙個完整的成本控制體系
工程中標後在開工前，應由專門人員對專案進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導專案確定整個工程的責任成本，並將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，並且由專案經理實施起，由專案經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。
2對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建築公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便於調節各工序的鬆緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料採購中，採購部應該儘量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對價效比進行比較。
施工機械費則要提高裝置的利用率，並且做好維護和保養，儘量減少各個環節的費用支出。
3依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。
用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
談如何加強建築工程專案管理
摘要 建築工程專案管理是專案管理的重要組成部分，對專案進行高效率的計畫 組織 指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。本文主要對如何加強建築工程專案管理進行了分析 關鍵詞 建築工程 專案管理 影響因素 對策建議引言 建築工程專案管理是全方位的和全過程的管理，通過將工程中的安...
關於如何加強建築工程專案管理分析
摘要 隨著我國基礎設施建設專案規模的不斷擴大,在建的大型工程專案數量逐年增多,工程專案管理涉及到的範圍和領域不斷擴大,這給工程專案管理者提出了一道嚴肅的課題。所以要加強建築工程專案的管理。本文結合作者多年工作的實踐，了建築工程專案管理存在的問題，並提出了相應的解決措施。關鍵詞 建築工程 專案管理 質...
對如何加強建築工程專案管理措施進行
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