摘要：建築行業是我國經濟發展的重要支柱，其最為明顯的特徵為以建築專案為單位進行施工建設並且分布在不同地區。當前建築企業在市場經濟的推動下，規模不斷壯大，科技含量逐年提公升朝著現代化的方向發展。
但有市場競爭愈演愈烈，專案投標、工業原料、人工費用等成本投入越來越大，如何加強工程專案的管理考驗著建築企業的核心競爭力。本文就企業如何在自身專案管理現狀的基礎上，加強專案管理進行**並提出一些建議。
關鍵詞：建築工程；專案管理；措施
引言：建築施工在生存與發展的基礎源自於工程專案的中標與承建，當正式獲取專案的同時企業就應著手進行專案工程的設計進而採購相關的施工材料，引入各級**商的投入等。一般大型工程專案管理涉及到多個方面，如原材料的採購、**商的選擇與管理、工人的招聘與管理、工程質量的管理、工程各項費用支出的管理等，內容眾多，事物繁雜。
而工程專案管理的好壞將直接影響著工程專案的進展乃至工程的質量。
一、建築企業工程專案管理的現狀
1.建築專案管理制度不夠完善
工程專案以質量為本，乙個工程可以成就乙個企業也同樣可以毀掉乙個企業。當前在我國眾多的建築工程當中普遍存在重進度、輕質量、輕安全、材料以次充好等現象。尤其是很多企業為獲取工程的承建權，在招標過程中投入過大導致後期施工經費緊張，裝置購置、原材料採購、人員工資管理上漏洞頻出，也正是如此導致了當前農民工問題突出，工程事故頻發。
其次，工程管理制度不科學與實際脫節，成為牆上制度，概念制度，難以在實際管理當中貫徹到位；再次，不少企業工程制度缺乏監督管理，對於制度具體實行的情況沒有設定專門的人員或部門進行考核，不僅使得制度成為一紙空文也必將導致某些違法行為難以得到及時的處理和糾正，影響著工程專案的進展。
2.工程專案管理方法落後
建築企業雖是科技含量要求比較好的行業，但從我國目前諸多的中小型施工企業當中可以發現其創始人文化層次偏低，大多數沒有大學學歷，因此在工程專案的管理上還依舊停留著原始的記賬、算賬、對賬上。另外，由於傳統思想的影響不少中小建築企業屬於家族式的管理，公司管理層大都應用自己人，導致企業缺乏專業的高階人才進而使得專案管理與時代脫軌，眾多的現代管理理念、方法、軟體得不到有效的運用，阻礙了企業工程管理的科學化、現代化。
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