摘要:本文闡述了建築工程專案管理內容，並提出了提高建築工程質量管理的具體措施。以期提高工程專案管理的水平，提高投資效益，確保人民生命財產的安全與社會的安寧。
關鍵詞：建築工程專案管理質量管理措施
一、建築工程專案管理內容
1、合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定；工期、質量及雙方責任。因此,專案部必須認真研究建造合同的各項條款。
分包合同、採購合同、加工合同、租賃合同等專案涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規範化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對於施工單位、施工專案部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。
2、質量管理
建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處於動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決於（現場管理人員）質檢員的管理水平和監管力度。
同時加強對建築工人的培訓學習，培養一支高素質的施工隊伍，施工隊伍的素質高低對工程質量也起著重要的作用。
3、進度管理
工程專案能否在預定的時間內交付使用,直接關係到專案經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和裝置因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程專案的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計畫,計畫進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,並在施工過程中嚴格按計畫施工,只有這樣才能真正做到計畫不是流於形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。
如何提高建築工程專案管理
摘要 建築行業是我國經濟發展的重要支柱，其最為明顯的特徵為以建築專案為單位進行施工建設並且分布在不同地區。當前建築企業在市場經濟的推動下，規模不斷壯大，科技含量逐年提公升朝著現代化的方向發展。但有市場競爭愈演愈烈，專案投標 工業原料 人工費用等成本投入越來越大，如何加強工程專案的管理考驗著建築企業的...
如何做好建築工程專案質量管理
摘要 建築工程專案質量管理是一項涉及多方面的複雜系統工程，企業應不斷健全與完善質量管理體系，才能推動公司質量管理運作的規範化，為生產出優質建築產品提供保障，使企業更好地立足於競爭激烈的市場。本文簡要 了影響建築工程專案質量主要因素，並提供相應合理的解決策略。關鍵詞 建築工程 專案質量管理 影響因素 ...
建築工程專案質量管理要求
建設工程專案質量計畫管理 建設工程專案質量計畫管理應貫穿專案管理的全過程，堅持 計畫 實施 檢查 處理 pdca 迴圈工作方法 持續改進過程的質量控制。專案管理應遵循的程式 1 明確專案質量目標2 編制專案質量計畫3 實施專案質量計畫4 監督檢查專案質量計畫的執 況5 收集 分析 反饋質量資訊並制定...