建設工程專案質量計畫管理
建設工程專案質量計畫管理應貫穿專案管理的全過程，堅持「計畫、實施、檢查、處理(pdca）迴圈工作方法、持續改進過程的質量控制。
專案管理應遵循的程式：1、明確專案質量目標2、編制專案質量計畫3、實施專案質量計畫4、監督檢查專案質量計畫的執**況5、收集、分析、反饋質量資訊並制定預防和改進措施。
專案質量計畫的編制
建築工程施工質量計畫是指確定施工專案的質量目標和如何達到這些質量目標的組織管理、資源投入、專門的質量措施和必要的工作過程。
1、建築工程施工專案質量計畫編制依據
1、工程承包合同、設計圖紙及相關的檔案。
2、企業和專案經理部的質量管理體系檔案及其要求。
3、國家和地方相關的法律、法規、技術標準、規範，有關施工操作規程。
4、施工組織設計、專項施工方案及專案計畫。
2、建築工程施工質量計畫編制要求
1、質量計畫應在專案策劃過程中編制，經審批後作為對外質量保證和對內質量控制的依據。
2、專案質量計畫是將質量保證標準、質量手冊和程式檔案的通用要求與專案聯絡起來的檔案，應保持與現行質量檔案要求的一致性。
3、專案質量計畫可高於但不能低於通用質量體系檔案的要求。
4、專案質量計畫應明確所涉及的質量活動，並對其責任和許可權進行分配；考慮相互間的協調性和可操作性。
5、質量計畫應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求。
6、專案質量計畫應由專案經理組織編寫，需報企業相關管理部門批准後實施。
7、當現行產品技術狀態發生顯著變化時，應考慮改進和完善專案質量計畫。
三、施工專案質量計畫的主要內容
1、編制依據；
2、專案概況：工程總體概況，設計概況，新成果、新技術推廣應用計畫，工程特點、施工難點與相應措施。
3、質量目標：企業理念、專案的質量目標及目標分解，專案的其他目標，關鍵工序和特殊過程。
4、專案質量管理體系：專案質量管理體系策劃，專案質量管理人員職責和許可權，專案質量管理體系要素分配。
5、專案資源管理：專案人員配備及管理，專案的其他資源配備及管理。
6、產品實現：產品實現的策劃，與顧客有關的過程，採購，生產和服務提供，監視和測量裝置的控制。
7、測量、分析和改進：監視和測量，不合格品控制，資料分析、改進。
8、檔案和記錄的控制：檔案控制，記錄控制。
9、創優措施：保證質量措施、成品保護措施，保證工期措施。
10、專案質量計畫的管理：編制、審核與審批，管理組織，發放範圍，使用。
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