建築工程專案全面質量管理

【摘要】本文筆者在研究建築工程專案全面質量管理與特點的理論基礎上，對建築工程專案的質量管理與控制提出了自己的見解，望得到各位同仁的指導。

【關鍵詞】建築工程專案全面質量管理控制

中圖分類號：tu761文獻標識碼： a 文章編號：

引言確保和提高建築質量是建築界永恆的主題。對質量的高度重視和普遍關注己是當今世界的乙個顯著特點。建築工程質量不僅關係到工程的適用性，而且關係到人民生命財產的安全和企業的生存發展。

因此，研究如何運用先進的質量管理和控制方法來確保工程專案質量有著重要的現實意義。

一、建築工程專案全面質量管理的指導思想

全面質量管理，就是從質量的定義出發，對構成質量的各個要素、各個環節都必須重視，而不僅僅把質量看成單純的產品質量。這就要求企業必須把質量管理建立在「三全」的基礎上。「三全」即全專案、全過程、全員。

全專案的管理：工程質盤管理工作深入到整個建設專案實施的各方面、各部門。共同對工程產品質最做出保證，實施全專案的質量管理。

全過程的管理：對建設專案來講，一般指專案的規劃、立項、勘察、設計、施工、安裝、試車直到竣工、驗收、交付使用的整個過程；對於施工企業來講，是指從投標準備到投標、從施工準備到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全過程。

全員的管理：是指對企業全體人員的管理，企業的全體人員都必須關心質量，必須做好本職工作。對自已的產品或專案負責，總的質量才可確保。

二、建築工程專案全面質量管理的特點

質量管理不是少數專職人員的事，而是企業各部門、各階層全體人員共同參與的活動。同時，為了發揮全面質裡管理的最大效用，除了要加強企業內部各職能和業務部門之間的橫向合作，還要將這種合作參與延伸到企業外的使用者和**商。全面質量管理是乙個具有豐富內涵的理論。

其特點主要體現在以下幾個方面：

1、全面質量管理是一種管理途徑，既不是某種狹隘的概念或簡單的方法，也不是某種棋式或框架。