企業存在的現象：
01、企業的產品質量責任由質量部門來承擔
02、企業的質量部門與生產部門的關係一直是對立03、企業的產品質量最終決定而不在質量部門04、質量部門與其他部門的運作基本不是很融洽05、除質量部門外其他人員對質量基本上是事不關己高高掛起06、企業的產品質量怎麼檢測與控制總是還有不良品課程時間：2天
課程背景：
全面質量管理在中國已推行有三十年之久，可實施的效果卻甚微，是這套全面質量管理模式有問題還是其他原因呢?全面質量管理模式對於企業來說是件好事，對於客戶來說更是一件好事，但是要做好全面質量管理是要付出代價的，這裡沒有秘笈可言只有磨練內功，縱觀這個模式實施的比較的企業並不是一日之功，而是成年累月苦練出來的；唐老師的《全面質量管理》課程是結合企業實際狀況研製出來的，已幫到很多企業實施了全面質量管理模式帶來了效果，相信只要按著老師的要求去試試，企業的全面質量管理就指日可待。
課程受益：
01、讓受訓者真正了解全面質量管理的價值與內涵02、讓受訓者具有全面質量管理的意識與思維03、讓受訓者懂得全面質量管理的操作方法
04、讓受訓者懂得全面質量管理的運作模式
05、讓受訓者能夠去實施全面質量管理模式
06、讓企業的質量得到全面的改觀與提公升
課程特色：
理論聯絡實際談吐幽默風趣內容實戰真實通俗易懂可行課程大綱：
第一章、社會趨勢
01、客戶要求越來越高
02、消費觀念發生改變
03、產品趨勢的變化
04、市場的變化趨勢
05、企業的生存與發展趨勢
06、產品質量的價值
07、**三重天
08、讓人膛目結舌的消費
09、企業價值觀的定位
10、個人價值觀的定位
第二章、全面質量管理概述
01、質量的概念與價值
02、質量管理的進化
03、全面質量管理與iso9000
04、質量管理體系
05、質量責任與體制
06、全面質量管理的含義
07、全面質量管理的基本要求
08、與質量管理有關的專業術語
09、為啥全面質量管理推行的不理想
10、我們如何面對全面質量管理
第三章、全面質量管理在企業的應用
01、全面質量管理的定位與價值
02、全面質量管理與各部門之間的關係
03、質量部門在質量管理中的作用
04、質量的四個階段
05、質量在企業的位置
06、企業的質量意識
07、企業的質量定位
08、企業的質量方針與宗旨
09、企業的質量目標
10、企業的質量文化與習慣
第四章、實施全面質量管理的步驟
步驟一、宣傳動員強化全面質量管理意識
步驟二、成立全面質量管理小組
步驟三、健全管理小組機制、職責、許可權
步驟四、對現有質量管理狀況進行摸底
步驟五、策劃質量管理方針、目標與宗旨
步驟六、找出各段與目標方針的差距
步驟七、建立全面質量管理體制與機制
步驟八、體制與機制的討論與評估
步驟九、全面質量管理實施前的動員宣傳
步驟十、全面質量管理的實施與改進
第五章、打好全面質量管理基礎一強烈的質量意識01、最高層的質量意識
02、管理層的質量意識
03、全員的質量意識
04、企業的質量定位
05、嚴格的質量要求
06、走質量路線的決心與恆心
07、明確的質量控制點
08、嚴格的質量考核
09、不厭其煩的宣傳、教育與培訓
10、堅持堅持再堅持
第六章、打好全面質量管理基礎二嚴格落實流程與標準化作業01、只要是工作必須建立標準
02、銷售流程與標準
03、採購流程與標準
04、生產流程與標準(sop)
05、採購流程與標準(sip)
06、裝置流程與規範
07、對標準化實施要徹底執行
08、通過不斷檢查來完善標準化
09、標準製作的技巧
10、養成標準作業習慣
第七章、打好全面質量管理基礎三徹底做好現場7s與看板01、善用紅標作戰、定期週期性做好整理
02、做好區域規劃擺放整齊、標識清晰
03、做好相關物料架讓所有配件、工具盡然有序04、做好工作區域各物料加上的數字管理
05、確保物料不誤送誤用，保持物料合格質量06、做好清掃工作消除髒亂差
07、落實清潔制度時刻保持潔淨的環境
08、落實看板作業確保一目了然
09、做好安全防範杜絕安全事故發生
10、人人講究衛生確保健康生產
第八章、打好全面質量管理基礎四實施全員裝置維護01、建立裝置儀器檔案
02、對裝置儀器的基準規範進行培訓
03、落實裝置儀器日常點檢
04、落實裝置儀器總點檢與校正
05、規範裝置儀器維修保養
06、養成裝置自主維護習慣
07、對裝置儀器故障進行統計
08、確保裝置儀器的稼動率
第九章、打好全面質量管理基礎五物料保證與實施內部客戶鏈01、不接受不良品
02、不製造不良品
03、不傳遞不良品
04、落實質量責任制
05、改變質量管理體制
06、取消「讓步」處理
07、嚴格把關**商
08、對來料不良堅決說「不」
09、消除權威質量**
10、誰的地盤誰做主
第十章、打好全面質量管理基礎六保障技術成熟01、加大產品設計質量方面的評審難度
02、嚴把設計輸出的工藝引數與質量驗證關
03、對產品圖紙尺寸與產品效能重複驗證
04、新產品批量生產前務必是成熟的
05、未能滿足檢驗標準要求的絕不生產
06、對未有建立標準化的產品絕不生產
07、對產品要求不明確的絕不生產
08、對上司特批的產品最好少生產
09、對有缺陷的廉價產品絕不生產
10、生產人員對不熟的產品不能批量生產
第十一章、實施全面質量管理方法一落實質量責任制01、總經理質量責任制
02、物料**質量責任制
03、生產質量責任制
04、檢驗質量責任制
05、物料保管質量責任制
06、驗貨質量責任制
07、員工質量責任制
08、物流質量責任制
09、質量與收入掛鉤
10、質量與晉公升掛鉤
第十二章、實施全面質量管理方法二嚴格控制過程01、來料驗收過程控制
02、首檢過程控制
03、巡檢過程控制
04、**檢驗過程控制
05、驗貨過程控制
06、關鍵過程控制
07、搬運過程控制
08、生產環節過程控制
09、接單過程控制
10、服務過程控制
第十三章、實施全面質量管理方法三統計分析
01、規範質量驗收的報表
02、規範各種資料的統計格式
03、柏拉圖分析
04、直方圖分析
05、因果圖分析
06、散布圖分析
07、管制圖分析
08、分析的週期頻率
09、分析與統計形成乙個總體
10、分析方法選用
第十四章、實施全面質量管理方法四處理與改善01、確保分析落實到真正的原因
02、改善涉及到治標與治本
03、改善涉及到到的五個要素
04、改善的原則
05、改善的流程
06、改善結果的確認
07、改善的氛圍
08、改善的價值
09、持續改善的習慣
10、全面質量文化
全面質量管理
科技名詞定義 中文名稱 英文名稱 total quality management tqm 定義 對乙個組織，以質量為中心，全員參與為基礎的管理方法。應用學科 通訊科技 一級學科 政策 法規與管理 二級學科 百科名片 全面質量管理 total quality management tqm 是指在全面...
全面質量管理
全面質量管理的價值闡述 1 全面質量管理的含義 全面質量管理是以質量為核心，建立在全員參與的基礎上的一種管理方法，其目的在於長期獲得顧客滿意 組織成員和社會的利益。全面質量管理蘊涵著如下含義 強烈的關注顧客 以顧客為中心 的管理模式正逐漸受到企業的高度重視。全面質量管理注重顧客價值，其主導思想就是 ...
全面質量管理
關於全面質量管理的,要有企業的案例和相關的分析 側重我國的實施狀況 以推行全面質量管理為契機，大力創新思想政治工作 全面質量管理是乙個單位質量管理的新形式。全面質量管理的實質就是運用各種有效手段，把人們的積極性和創造性最大限度地調動起來參與管理，提高服務質量與水平，實現人力資源和人的能力的最佳配置。...