建築工程專案質量管理分析

關鍵詞：建築工程；質量管理；措施

中圖分類號：f253.3 文獻標識碼：a 文章編號：

工程質量的好壞不但關係到其適用性、人民生命財產安全和社會的安定，同樣也關係到企業的生存。因此，需要把質量管理放在第一位，加強工程專案質量管理有重要的現實意義。

1 工程專案質量管理的重要性

工程專案質量是專案建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。它對提高工程專案的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關係著國家財產和人民生命的安全，關係著社會主義事業的發展。

施工專案質量的優劣，不但關係到工程的適用性，而且還關係到人民生命財產安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其後果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工專案管理的頭等大事。

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的成效。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質量問題直接影響著我國經濟建設的成效，對乙個施工專案經理來說，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高施工企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，是實現科學管理、文明施工的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。

2 工程專案質量管理存在問題

2.1 建築工程質量管理人才缺乏

建築企業目前最突出的問題是：管理人才相對不足，尤其是高階管理人才和重要行業管理人才嚴重匾乏；人才結構失調；人才布局不合理；優秀管理人才流失勢頭不減；管理人才的制度、體制和執行機制上存在嚴重缺陷，亟待深化改革。