摘要：近年來，隨著工程建設專案規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建築專案管理將面臨新的挑戰和突破。建築企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的專案管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建築產品。
關鍵詞：建築工程；專案管理；措施；施工技術
一、建築工程專案管理的特點
1、建築工程專案管理具有獨特和唯一性的特徵。任何專案所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在專案的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以專案的不確定性是專案的顯著特徵。
2、專案還具有明確的開始時間和結束時間。建築工程專案一般的分為五個階段：「概念、計畫、實施、結束、執行和維護」。
每個專案還具有明確的目標、完整的系統組織等。專案管理就是為了實現專案目標而進行的一系列的組織、籌畫、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：
範圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、採購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。
二、建築工程專案管理措施
1、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。第一，要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照「公平、公開、公正」的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。
第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三，要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，專案管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、後勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。
第四，要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的專案管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
分析建築工程專案施工管理
作者 李穎慧 江蘇商報 建築界 2014年第01期 摘要 本文就建築工程管理中的安全管理 質量管理 成本管理及施工技術管理等幾方面的認識，進行了論述。關鍵詞 施工管理安全管理施工技術 中圖分類號 tu71 文獻標識號 a 文章編號 2306 1499 2014 01 其作為乙個系統工程，具有施工工期...
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