作者：時素果
**：《財經界·學術版》2023年第22期摘要：隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，國內的建築市場的開放程度不斷擴大，建築施工企業能否在激勵的市場競爭中生存下來有待進一步考驗。
因此，做好建築工程專案成本管理的相關工作對於企業來說具有重要意義。本文主要從簡單了解建築工程專案成本管理的相關知識出發，深入分析建築工程專案成本管理中存在的一些問題，並提出相關的解決對策，從而有利於提高建築施工企業的成本控制和管理水平，進一步提高企業的市場競爭力。
關鍵詞：建築工程專案成本管理問題解決對策
眾所周知，建築工程的專案管理是乙個非常複雜的過程，施工企業如果在保證工程進度和工程質量的基礎上，降低企業專案成本，直接影響到施工企業能否在激勵的市場競爭中處於優勢地位。但是由於在施工企業的實際運作中，企業和專案部的成本控制與管理並不是很到位，出現材料管理混亂、勞務結算糾紛、成本資料彙總不及時等問題，這要求企業必須在保證工程的質量和進度的同時，嚴格控制工程成本，對專案實施過程中所發生的各種費用進行計畫、組織、控制和協調等活動，從而促進企業戰略目標的實現。
建築工程專案管理中的成本控制分析
摘要 本文將對專案管理中成本控制的意義和現狀進行討論，對建築工程專案中成本控制的方法也將進行論述。關鍵詞 工程專案管理 成本控制 分析 一 概述 一 對專案管理水平進行提高 工程專案的成本控制是施工工作質量提高的前提，降低工程專案成本，節約了物化勞動和活勞動消耗，評判活勞動是否達到節約目的的標準就是...
建築工程專案成本分析報告表
xx工程專案主體工程9月份成本分析報告 一 工程慨況 1 工程名稱 xx工程 2 工程地點 3 結構型別 x 4 建築面積 xx m2 5 分析人 王昭 2013年3月31日 二 專案主體工程成本計畫與實際 一 人工費 人工費分析表 二 材料費 主要材料費分析表 從表中反映人工費超支332.73萬元...
建築工程專案成本控制措施分析
建築工程學院 房地產開發經營課程結課 姓名劉枝枝 學號 201203010115 專業班級物業管理 完成日期 2014年7月1日 摘要本文結合建築專案工程造價控制與管理，詳細分析 了建築工程專案成本控制的內容 特點及主要控制措施，並進行了具體總結。工程專案成本的發生涉及到專案的整個施工週期，從施工準...