關鍵詞：建築工程；成本管理；成本控制；影響因素
隨著建築行業的快速發展，建築施工企業逐漸增多，企業能否不斷發展壯大在日益激烈的市場競爭中處於不敗的地位，是建築施工企業普遍關心的問題。企業要想發展壯大關鍵在於能否盈利，而企業能否盈利主要在於對工程專案成本的管理與控制。下文對施工過程中施工成本的幾個主要方面進行分析，並針對影響施工成本的主要因素提出相應的施工成本控制辦法。
一、施工成本的構成要素分析與控制
1 材料費控制
材料費是工程專案成本的主要部分,因施工專案的不同,約佔總成本的 20-75%左右,是施工專案成本控制的關鍵。控制材料的採購成本,是材料成本控制的乙個關鍵環節:根據成本最低原則,合理劃分企業與專案經理部材料採購職責;減少材料採購過程中的物流環節。
要避免材料浪費,節約材料,通過採取新工藝、 新技術、 新材料、或者通過持續改進工藝、 技術、 從而獲得比一般施工方法低的施工成本。
2 人工費控制
根據施工組織設計,編制勞動力需求計畫,根據勞動力需求計畫進行配置;盡量使作業層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩定,防止頻繁調動,但在用勞動組織不適應任務要求時,應進行勞動組織調整,敢於打破原建制進行組合。加強技能和崗位職責培訓,以適應不斷變化的施工環境,提高勞動效率。關心作業工人,確保工人的合理利益。
3 機械費控制
一要根據施工組織設計， 從機械效能、 機械成本、 執行成本等因素綜合考慮， 進行技術經濟比較， 合理進行機械裝置配置。二要機械裝置的成本節約必須對機械裝置進行合理的管理和維修。
二、影響施工企業成本控制的因素分析
1 成本控制與施工進度的關係
施工進度的快慢與投入資源數量的多少有關，投入資源的數量多，進度就快，否則就慢， 二者存在著相互依賴的關係。施工進度越快，直接成本費用增加，間接成本減少；盲目加快施工進度而不能及時驗工計價，會導致沒有資金繼續保證施工進行， 這樣勢必就要籌集資金而到銀行貸款，貸款利息相應的加大了投資的時間價值投入，增大了施工成本。施工進度放慢，直接成本會降低，間接成本增加；但是，這種增加和減少不是沒有限度的，我們要綜合考慮直接成本和間接成本的增減變化幅度，找出施工總成本的最低點。
同時要求安排施工進度時滿足合同工期要求，這樣的成本與進度才是合理的。
施工階段建築工程專案成本管理
摘要 隨著我國建築行業的發展，成本管理的觀念逐漸被人們接受，施工階段是整個建築施工中最複雜的乙個階段，其中涉及到大量的人力 材料 機械等方面的管理內容，如果不能進行良好地成本管理的話，企業的經濟效益將很大的影響。本文分析了施工階段近階段成本管理存在的問題，在此基礎上，提出了相應的成本管理對策，旨在能...
探析建築工程專案成本控制管理
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建築工程專案的成本管理芻議
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