摘要：隨著我國建築行業的發展，成本管理的觀念逐漸被人們接受，施工階段是整個建築施工中最複雜的乙個階段，其中涉及到大量的人力、材料、機械等方面的管理內容，如果不能進行良好地成本管理的話，企業的經濟效益將很大的影響。本文分析了施工階段近階段成本管理存在的問題，在此基礎上，提出了相應的成本管理對策，旨在能夠更好地完善施工階段建築工程專案成本管理。
關鍵詞：建築工程；施工階段；施工管理
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：
1.施工階段建築工程專案成本管理中存在的問題
要加強成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個方面的問題[1]：
1.1缺乏成本管理意識
施工階段是將設計圖紙直接轉化為建築的過程，以往的施工中人們並沒有認識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質量難以保證的情況。其實成本管理與控制應該貫穿於整個專案的始終，只有認識到成本管理的重要作用才能更好地達地保證工程的質量、進度，提高企業的經濟效益。由於缺乏必要的意識，管理者將每個部分的工作獨立開來，這就使得每個部分，每個工序之間的配合產生的問題。
諸如，在運送混凝土漿液的時候，並未考慮到現場的使用時間，結果混凝土產生了離析的現象，這就會對現場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強成本管理意思，加強思想統籌，才能促進施工階段建築工程的專案成本管理。
1.2施工進度問題
施工階段需要協調眾多資源，其中不但包括材料、人力、機械裝置，還有合同關係、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進度進行科學地統籌，一旦出現突發狀況，就難免會影響到工程的進度。諸如，在進行地質監測的時候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進行考慮，這樣就影響到總體的施工進度[2]。
1.3材料管理問題
探析建築工程專案成本控制管理
如今，隨著社會經濟的快速發展，各大城市中房地產行業發展得如火如茶，該行業中的施工企業也得到快速發展，各種各樣型別和規模的施工企業如雨後春夢般迅速增加。但隨著施工企業的增加，施工建設市場的競爭也更加激烈，有些地區還出現了惡性競爭，比如競相壓低標價，導致施工企業難以用理想的價位承攬到建築工程。此時，企業...
建築工程專案的成本管理芻議
摘要 專案成本管理一般是指承包企業為使專案成本控制在計畫目標之內所進行的 計畫 控制 核算 分析和考核等管理工作。本文從計畫 控制 核算 分析及考核五個方面對建築工程專案的成本管理進行了分析和 關鍵詞 工程專案 成本管理 1 引言 建築專案成本管理的內容包括 成本計畫 成本控制 成本核算 成本分析和...
建築工程專案管理之成本控制
關鍵詞 建築工程 專案管理 成本 控制 建築工程專案的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術 施工方法 施工管理的措施中，通過技術 方法比較 經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導 監督 調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控...