關鍵詞：建築工程；專案管理；成本；控制
建築工程專案的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的範圍之內。
一、建築工程成本控制的內容
1、運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，並根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤= 工程造價－目標成本－稅金。
在確定每個單位工程的最低利潤額後將專案目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。
2、在縱向上實行四級承包，專案經理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。
3、在橫向上，專案經理以公司法人委託**人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預製件、配件加工、材料採購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規範專案經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現專案成本目標開展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實現加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。
4、要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，採取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。
二、建築工程專案成本控制現狀分析
1、人員素質不高, 責任心不強
有部分具有施工管理和組織經驗的人, 成本管理能力有限, 文化水平及專業理論知識水平不高; 具有理論知識水平的大學生經驗又不足; 具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的複合型人才不多。尤其是專案沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人, 則更滋長了專案部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁, 工作不連續, 干多幹少收入差不多, 責任心不強。
探析建築工程專案成本控制管理
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建築工程專案成本控制與管理
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建築工程專案成本控制方法
一 工程專案成本控制中存在的問題 一 成本控制體制不嚴密,責 權 利劃分不清 在專案施工過程中,專案實施單位 班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時對專案管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰的制度。只有做好責 權 利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。但現行...